4領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報告(專業(yè)版)
【正文】 凡是要求職工做到的，自己必須首先做到；要求別人不做的，自己帶頭不做。深 入基層，深入群眾調(diào)查研究不夠，表現(xiàn)為瞻前顧后、求穩(wěn)怕亂。這是我參加工作以來第二次從事理論學(xué)習，受政治教育。 三電維護進入玉鋼，紅鋼，大紅山站穩(wěn)了腳跟，打下了工作與生活后勤的基礎(chǔ) .內(nèi)部管理有新提高。通過對結(jié)果的分析和評價，從機制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調(diào)整和完善，著力追求少失誤，辟免損失，就是增加了效益。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)出點子，對下要組織指導(dǎo)抓落實。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風，從發(fā)揮職能作用的諸多方面、從每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。建章立制利用規(guī)范的制度管理、立足從嚴要求，很抓各項基礎(chǔ)管理，有效地規(guī)范和提升了內(nèi)部管理， 第 3 頁 共 8 頁 初步轉(zhuǎn)變了內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。二是言傳身教。公司管理能有今天的局面，有賴于這支隊伍，成績應(yīng)當歸功于他們。 三是廉潔自律、清廉從政。要把學(xué)習同調(diào)查研究結(jié)合起來，不斷提高解決實際問題的能力和水平，通過學(xué)習鍛煉，提高作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，力求通過班子和自己的組織和管理，使公司的工作謀求更大的突破和發(fā)展。 。處理好工作與學(xué)習的矛盾。我是想副職把自己分管的工作做好了，就是對一把手最大的支持，對企業(yè)最大的貢獻。兩年來用戶對電子公司的投訴在減少，評價在提高，職工素質(zhì)在復(fù)雜的環(huán)境中得到了進一步錘煉和提高。在工作上堅持求真務(wù)實，不斷追求高效正確。通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等形式和抓重點、抓骨干，使職工隊伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。作為公司分管政工經(jīng)營的負責人，如何切實履行好工作職責，保證管理的各項工作落實到位，努力營造良好的工作平臺，為公司總體目標的完成提供條件。從工作計劃到工作安排，基本上能夠做到科學(xué)分析，精心策劃，統(tǒng)籌安排，合理把握，提出系統(tǒng)性 、前瞻性、操作性較強的意見和建議，推動了公司各項工作的開展。電子公司管 理工作的特殊性決定了對隊伍素質(zhì)的特殊要求。工作有計劃，過程有記載，結(jié)果有檢查，考核有獎罰已經(jīng)成為制度。 二是注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。隊伍建設(shè)與形勢發(fā)展的要求仍不盡適應(yīng)，特別是在立規(guī)建制、強化考核、狠抓落實上顯得不夠。要
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