4領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 不斷加強(qiáng)和改 進(jìn)思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，注意工作方法，尊重和關(guān)心和依靠他們，調(diào)動(dòng)他們的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，勤政廉潔，奉公守法。 要認(rèn)真落 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 實(shí)責(zé)任，加大掛鉤考核力度，確保服務(wù)市場(chǎng)有明顯的改觀。在工作中，溝通協(xié)調(diào)不夠，調(diào)動(dòng)發(fā)揮各個(gè)方面的作用不夠，管理層的作用尚未完全發(fā)揮。 三、存在的主要問(wèn)題和今后努力的方向 對(duì)照崗位職責(zé)，認(rèn)真反思自己的工作，結(jié)合這次群眾給我提出的意見(jiàn)和建議，自己在有些方面還存在諸多問(wèn)題和不足，概括起來(lái)主要有三個(gè)方面： 第一理論學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)。在處事為人上，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事。 二、思想作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況 在公司副職領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我盡量從難從嚴(yán)要求自己，注意在思想上解決 “ 人活著為什么，當(dāng)官做什么，身后留什么 ” 的問(wèn)題，在加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)上下了一定功夫。工作各層次的管理基本實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，即從只對(duì)事的管理向既重事更重人轉(zhuǎn)變；從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉(zhuǎn)變；從單向思維、簡(jiǎn)單操作向系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)說(shuō)話上轉(zhuǎn)變；從粗放紊亂向規(guī)范有序轉(zhuǎn)變。三是身先士卒， 5 月份我感覺(jué)到大紅山光纜工程進(jìn)度跟不上施工難度大，就每周吃住在山上抓工程進(jìn)度保工程質(zhì)量，在雨季到來(lái)之前趕出了敷設(shè)硅管的進(jìn)度， 10 月份以后盡管山上條件惡劣我們組織了吹光纜 170 多公里，確保了年底管道輸送礦漿投產(chǎn)的需要。在管理面臨復(fù)雜環(huán)境、任務(wù)繁重的今天，帶好隊(duì)伍顯得尤為重要。四是加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的管理。管理是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。貫徹落實(shí)紀(jì)委工作要求，積極開(kāi)展黨內(nèi)、行政、民主監(jiān)督，完善了監(jiān)督制度， 用效能監(jiān)察促進(jìn)清正廉潔。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 根據(jù)集團(tuán)公司黨委紀(jì)委關(guān)于廠處級(jí)干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任電子公司紀(jì)委書記、副經(jīng)理至以來(lái)的情況作個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，落實(shí)職工的民主權(quán)利，擴(kuò)大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。針對(duì)公司基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱的狀況，我堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，進(jìn)一步理清了工作思路，即重基礎(chǔ)管理、重工作過(guò)程管理、重人的管理。工作過(guò)程
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