4領(lǐng)導(dǎo)班子黨性黨風(fēng)剖析整改材料(編輯修改稿)
2024-09-11 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一周五天的工作時間，應(yīng)付性工作多，借口工作繁忙很少到職工家庭噓寒問暖，很少到租房居住戶排憂解難，很少到物業(yè)管理小區(qū)現(xiàn)場指導(dǎo)。對職工困難掌握不準，對租戶的要求了解不深，對小區(qū)管理知之不詳，工作浮于表面，未能沉入基層，影響了單位的發(fā)展。 （三）、思想不夠解放 我局現(xiàn)有干部職工 172名，（其中在職 147人，離退休 25人）， 第 5 頁 共 9 頁 單位目前狀況是人多包袱重，攤子大、債務(wù)多、運轉(zhuǎn)難、人多事少，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重，由于干多干少一個樣，報酬上采取了平均主義，因而競爭意識沒有樹立，員工的積極性、創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮，行政效率比較低下。而解決這一問題的根本途徑就是卸掉包袱、精簡機構(gòu)、分流人員、輕裝上陣謀發(fā)展，縣編委早在二年前就定出了我局機構(gòu)改革方案，而我局一直處于停滯狀態(tài)，未付諸實施，分析其原因主要是思想不夠解放，存在著求穩(wěn)怕亂的思想。 ① 大多數(shù)職工經(jīng)商沒有經(jīng)濟資本，務(wù)農(nóng)沒有耕種技術(shù)，打工無一技之長，分流之后難以生存，所以一直懸而未決；② 單位人多職能不多，服務(wù)收費標準不高，若機構(gòu)改革進行到位，有的分支機構(gòu)勉強能夠運轉(zhuǎn)，有的則絕對是收不抵支，很可能導(dǎo)致房管局系統(tǒng)局部運行癱瘓； ③ 不想增強社會矛盾，擔(dān)心對全縣穩(wěn)定 帶來影響。 （四）危機意識不夠 全局在職員工 147 人，擁有中級職稱以上的不足 10 人，房地產(chǎn)、工民建、會計、電腦等專業(yè)技術(shù)人才嚴重缺乏。平時大家滿足于現(xiàn)狀，好像還過得去，似乎單位效率還可以，根本沒有危機感，得過且過，不思進取，工作之余大家都是三五成群習(xí)慣于用吃喝打牌打發(fā)時間，根本沒有想如何加強自己的專業(yè)水平更快更好地為社會服務(wù)。盡管單位出臺了許多鼓勵干部職工參加中級以上專業(yè)職稱學(xué)習(xí)和考試的政策，但許多同志無動于衷，認為 第 6 頁 共 9 頁 無關(guān)緊要。目前的現(xiàn)狀是：單位如果同時接納兩個以上大型房產(chǎn)評估和折遷工 作，將無人可派。專業(yè)人才短缺已成了制約單位發(fā)展的瓶頸。 （五）、職能發(fā)揮不夠 房地產(chǎn)管理局是一個行政執(zhí)法部門，權(quán)力小、責(zé)任大，有部分法律法規(guī)執(zhí)行起來操作性不強，如《房地產(chǎn)管理裝飾裝修管理條例》。 房地產(chǎn)管理局所管轄的區(qū)域目前僅限于縣城規(guī)劃區(qū)，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的房地產(chǎn)管理，因
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