4領導干部離任經濟交接調研報告(編輯修改稿)
2025-09-11 16:58 本頁面
【文章內容簡介】 濟事項交接表》共同簽字后，報市審計局經濟責任審計處備案，作為下一次經濟事項交接依據。 六是嚴明交接紀律。交接手續(xù)必須在領導干部離任前按有關規(guī)定辦理，否則有關部門不予辦理行政、工資等調動手續(xù)。對未辦理交接的各種債務，接任領導不得用公款支付，由離任領導自行負責處理。離任領導干部必須自覺主動與接任領導干部辦理交接手續(xù)，對無故拖延或不辦理交接手續(xù)的領導干部，將視其情節(jié) 第 7 頁 共 15 頁 輕重，予以批評教育、誡勉等。對有在工作交接中隱瞞真實情況、弄虛作假的，將嚴肅處理。使離任領導走的明白，接任領導接的清楚。 一年多來，我市主要采取了以下幾方面的措施： （一）把領導干部離任經濟事項交接制度作為領導干部離任前的必經之路。一是把領導干部離任經濟事項交接制度作為領導干部離任經濟責任審計工作的前奏。以前，由于種種原因 ，領導干部離任后，離任審計才緩緩而行。待到審計結果出來后，發(fā)現問題需要追究離任者責任時，往往是離任者早已離任多時，有些甚至已卸任在家，使審計結果的運用失去了時效性，審計監(jiān)督根本就無法發(fā)揮其應有的作用。此舉可以制度修正不足，彌補工作中的缺陷。二是把領導干部離任經濟事項交接制度作為領導干部離任前必須履行的義務。使領導干部進入該單位成為該單位的繼任者的第一天起，就明白其離任時必須要履行離任經濟事項交接制度這項義務，此舉可以制度促使其廉潔從政、清白做人、干凈做事。三是把領導干部離任經濟事項交接制度作為界定離任者與接 任者經濟責任的 “ 分水嶺 ” 。要想充分發(fā)揮審計監(jiān)督的作用，就要從根本上分清離任者與接任者在經濟責任方面的是非區(qū)直，該追究誰的責任就追究誰的責任，此舉可以制度為公正的尺度來區(qū)分當事人的責任。 （二）把領導干部離任經濟事項交接制度作為領導干部離任 第 8 頁 共 15 頁 后的 “ 數據鏈 ” 。一是把領導干部離任經濟事項交接情況的書面資料作為物證。交離任者、接任者、所在單位和審計部門各執(zhí)一份，由交接雙方保管尤其是所在單位職能處室和審計部門將其作為文書資料檔案存檔備查，作為有關部門今后因工作需要調閱取證的 “ 數據庫 ” 。二是把領導干部離任經濟事 項交接情況作為審計部門進行離任經濟責任審計的 “ 參照物 ” 。有利于審計部門對領導干部離任經濟責任審計工作的快速、便捷、高效展開，有利于對離任領導干部的經濟事項相關參數進行科學對比，有利于使所下的結論更為準確，更具有說服力。 （三）把領導干部離任經濟事項交接制度作為構筑懲防腐敗體系的 “ 磚石 ” 。涉及經濟領域的案件，往往情況復雜，而且隱蔽性強，發(fā)現的難度大，通過執(zhí)行領導干部離任經濟事項交接制度，可以為紀檢監(jiān)察部門和司法機關拓寬辦案渠道，促進辦案工作的深入開展，相對于經濟責任審計制度這把 “ 利劍 ” 來說，此舉從制 度上開辟了反腐倡廉的 “ 第二戰(zhàn)場 ” ，稱得上是構筑懲防腐敗體系的 “ 磚石 ” 。 二、實行領導干部離任經濟事項交接制度取得的初步成效 （一）該制度的實行不僅從制度上約束了領導者任期內的從政行為，同時也為經濟責任審計計劃管理和審計中領導干部責任界定提供了依據。一是對任職時間短，單位只有經常性經費，交接工作認真履行程序，交接內容完整、手續(xù)完備的領導干部離任， 第 9 頁 共 15 頁 在審計任務繁重的情況下，可以適當安排離任審計計劃。這樣既有利于突出審計重點、科學制定審計計劃，同時也有利于合理利用審計資源。二是領導干部離任交接過 程中形成的書面材料，既作為領導干部經濟責任審計的檢查考核內容，又為離任領導干部經濟責任的界定提供了公正詳實的依據。 （二）該制度的實行解決了 “ 新官不理舊賬 ” 這一難題。離任經濟事項的全面交接，讓離任者盤清家底、讓繼任者進入角色，更為領導干部上了一道勤政廉政的緊箍咒。該制度改革了以往單純的交接形式，將經濟責任事項、重要工作事項、個人保管使用的公有財物、其他需要說明與交接的事項等幾大類都納入離任交接的范圍，有效涵蓋了領導干部工作的方方面面，不僅是一次全面的自我總結，更是
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1