4領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉報告篇(編輯修改稿)
2025-09-11 16:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底， 5 個項目投資成 本全部收回，實現(xiàn)凈收益 萬元，尚有咸寧項目 197 萬利潤計劃年底全部收回。 物業(yè)公司經(jīng)營管理 一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司按照 iso9001 質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。 二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保 第 5 頁 共 9 頁 水電正常供應(yīng)，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體 業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。 三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降 6 萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利 8 萬元。 公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自 xx 年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前 10 余萬元的虧損，還為公司年年增效。 集團公司煤炭運 銷業(yè)務(wù) 根據(jù)集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務(wù)，成立貿(mào)易部，分工我負責協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量 噸，銷售額 萬元，稅后凈利 萬元，占全年計劃指標的%。根據(jù)合同約定并與合作方 協(xié)商達成一致意見，確保年底 第 6 頁 共 9 頁 前完成年度指標凈利潤 464 萬元。 集團法制建設(shè)工作 一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學(xué)習(xí)。我們將 “ 合同法 ” 、“ 公司法 ” 、 “ 勞動法 ” 等法律作為重點學(xué)習(xí)，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學(xué)法、用法、守法，促進依法治企，構(gòu)建和諧企業(yè)。 二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制
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