【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 此項(xiàng)費(fèi)用中，所以要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生，使此項(xiàng)費(fèi)用降到最低點(diǎn)。 三、資金使用成本方面。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在保障資金安全的前提下，通過(guò)提 前還貸，貸款置換、爭(zhēng)取優(yōu)惠利率、加大票據(jù)使用力度等措施調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，有效節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。 總之，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已刻不容緩，一場(chǎng)國(guó)際金融危機(jī)使 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 傳統(tǒng)的發(fā)展方式 “ 軟肋 ” 盡顯。沒(méi)有體制的突破，就難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變，每一個(gè)具體的轉(zhuǎn)變，都要面對(duì)深刻的利益調(diào)整，也可能帶來(lái)新的矛盾問(wèn)題，甚至?xí)簳r(shí)看不到明顯的成效。加快轉(zhuǎn)變，既是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，關(guān)鍵在于扎扎實(shí)實(shí)地貫徹科學(xué)發(fā)展觀，出路在 于堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革開(kāi)放，以改革推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷化蛹成蝶的陣痛之后，我們將獲得更 加廣闊和發(fā)展舞臺(tái)。 后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期，充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了機(jī)遇，只要我們切實(shí)增強(qiáng)主動(dòng)性、緊迫性、責(zé)任感，進(jìn)一步完善推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的思想和舉措，努力推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。面對(duì)后危機(jī)時(shí)代必須緊緊抓住機(jī)遇，承擔(dān)起歷史使命，把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，毫不動(dòng)搖地加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，不斷提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。把企業(yè)的發(fā)展融于社會(huì)的發(fā)展之中，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷提高社會(huì)效益。 第四篇：降本增效工作是企業(yè)永恒的 主題降本增效工作是企業(yè)永恒的主題 歷覽前賢國(guó)與家，成由儉來(lái)敗由奢。荀子在 2024 多年前就提出， “ 強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧 ” ， “ 本荒而用侈，則天不能使之富。 ” 步入 21 世紀(jì)的中國(guó)，節(jié)約能源成為最深入人心的話 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 題之一。構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)，成為黨中央、國(guó)務(wù)院的共識(shí)。胡錦濤總書(shū)記指出，節(jié)約能源資源，走科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好，資源消耗低，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)的路子，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。為落實(shí)黨中央，國(guó)務(wù)院提出的加快建設(shè) “ 節(jié)約型社會(huì) ”的總體方針，江蘇金陵船舶有限責(zé)任公司廣泛深入地開(kāi)展多種形式的節(jié)約活動(dòng)，努力構(gòu)建 節(jié)約型企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識(shí)，使節(jié)約成為企業(yè)每一個(gè)員工的一份自覺(jué)行動(dòng)。中國(guó)文化倡導(dǎo)的節(jié)約精神，凝聚了中華民族勤儉、樸素、節(jié)省的優(yōu)良品德，成為一個(gè)世世代代都必須樹(shù)立和實(shí)踐的永恒理念，也成為江蘇金陵企業(yè)的靈魂。 “ 節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥 ” 是金陵船廠的光榮傳統(tǒng)。作為金陵船廠的子公司 “ 成由勤儉敗由奢 ” 、 “ 艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉辦廠 ”的節(jié)約意識(shí)已深深植根于江蘇金陵人靈魂的深處。發(fā)展是永恒的主題，節(jié)約是不變的精神。江蘇金陵人深知，只有堅(jiān)持 “ 兩個(gè)務(wù)必 ” ，把 “ 全民節(jié)約 ” 的思想落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和職工收益的同步提高，才能為構(gòu)建節(jié) 約型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。 一、降本增效工作的回顧 為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)降本增效，今年以來(lái)，江蘇金陵船舶有限責(zé)任公司在各基層項(xiàng)目部開(kāi)展了成本挖潛活動(dòng)。取得了不錯(cuò)的效果，從去年岀塢五條船到今年岀塢八條船，在金融危機(jī)正在復(fù)蘇的環(huán)境下取得了不錯(cuò)的成績(jī)。然而在這些成績(jī)的背后也存在著不少的弊端，要想取得更好的成績(jī)就必須盡早的減低這些弊端對(duì)公 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) 司降本增效這一機(jī)制的影響，因此我們就必須制定一個(gè)長(zhǎng)效的計(jì)劃與措施。 降本增效工作是一項(xiàng)常規(guī)的，持之以恒的重點(diǎn)工作。 作為去年剛進(jìn)廠的員工我是感到車間 資源浪費(fèi)厲害，但是在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們把丟棄的螺絲重新分類，繼續(xù)利用進(jìn)一步做到節(jié)約成本。由于車間里外用工較多，因此在節(jié)約成本的管理上比較困難，但是在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下逐步做到了，控制質(zhì)量的前提下很好完成了降低成本的任務(wù)。去年我們還參與了剩余螺絲、墊片等材料的分類，發(fā)現(xiàn)不少外包隊(duì) 有寧可多領(lǐng)絕不少領(lǐng)的心態(tài)，這樣一兩條船下來(lái)就有不少的剩余材料。久而久之倉(cāng)庫(kù)的材料就求大于供，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)型社會(huì)里浪費(fèi)是企業(yè)的一大弊端，既然不能避免我們就必須控制。 消耗日分析，讓成本始終受控 對(duì) 于上述出現(xiàn)的問(wèn)題車間制定了相應(yīng)的措施，領(lǐng)取我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先，外包工的材料領(lǐng)取時(shí)通過(guò)主管或核算員開(kāi)出的電子料單或是黃料單來(lái)領(lǐng)取材料，因此想要控制成本，必須把好這一關(guān)，要做到用多少領(lǐng)多少，杜絕浪費(fèi)?？刂瞥杀颈仨毉h(huán)環(huán)相扣，基于這一點(diǎn)之上，所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須認(rèn)真貫徹這一點(diǎn)。其次，我們應(yīng)該自覺(jué)地養(yǎng)成習(xí)慣，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)注意節(jié)約原材料，堅(jiān)決做到不浪費(fèi)充分利用好原材料。在現(xiàn)場(chǎng)控制是比較重要的，因此車間也制定了相關(guān)措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料利用情況進(jìn) 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 行不定期的抽查，然而對(duì)于外用工也許是不現(xiàn)實(shí)，但是在船舶建造現(xiàn)場(chǎng)有不少職 工，可以適當(dāng)?shù)奶嵝?，這樣久而久之他們就形成了一個(gè)好的習(xí)慣，浪費(fèi)也就能控制起來(lái)了。在材料的浪費(fèi)控制上還得實(shí)行一些獎(jiǎng)懲制度，從而進(jìn)一步的確保這一任務(wù)更好的貫徹與實(shí)施。 二、充分認(rèn)識(shí)降本增效工作的重要性 在經(jīng)濟(jì)型社會(huì)里，我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到優(yōu)勝劣汰這個(gè)道理，我們公司在金融危機(jī)的環(huán)境中應(yīng)運(yùn)而生，在逆境中成長(zhǎng)。我們更應(yīng)該充分的貫徹降本增效這個(gè)道理，這樣我們公司才能更好的成長(zhǎng)更好的完成公司車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在上面我們說(shuō)到了如何節(jié)約材料也就是降本。在我看來(lái)這是一個(gè)漫