【文章內(nèi)容簡介】 此項費用中，所以要嚴格控制各項費用的發(fā)生，使此項費用降到最低點。 三、資金使用成本方面。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在保障資金安全的前提下，通過提 前還貸，貸款置換、爭取優(yōu)惠利率、加大票據(jù)使用力度等措施調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，有效節(jié)約財務(wù)費用。 總之，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式已刻不容緩，一場國際金融危機使 第 9 頁 共 20 頁 傳統(tǒng)的發(fā)展方式 “ 軟肋 ” 盡顯。沒有體制的突破，就難以實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變，每一個具體的轉(zhuǎn)變，都要面對深刻的利益調(diào)整，也可能帶來新的矛盾問題，甚至暫時看不到明顯的成效。加快轉(zhuǎn)變，既是一場攻堅戰(zhàn)，也是一場持久戰(zhàn)，關(guān)鍵在于扎扎實實地貫徹科學發(fā)展觀，出路在 于堅定不移地推進改革開放，以改革推動經(jīng)濟發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷化蛹成蝶的陣痛之后，我們將獲得更 加廣闊和發(fā)展舞臺。 后國際金融危機時期，充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了機遇，只要我們切實增強主動性、緊迫性、責任感，進一步完善推動科學發(fā)展、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的思想和舉措，努力推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。面對后危機時代必須緊緊抓住機遇，承擔起歷史使命，把加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的重要目標和戰(zhàn)略舉措，毫不動搖地加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，不斷提高公司的抗風險能力。把企業(yè)的發(fā)展融于社會的發(fā)展之中，在抓好經(jīng)濟效益的同時，不斷提高社會效益。 第四篇：降本增效工作是企業(yè)永恒的 主題降本增效工作是企業(yè)永恒的主題 歷覽前賢國與家，成由儉來敗由奢。荀子在 2024 多年前就提出， “ 強本而節(jié)用，則天不能貧 ” ， “ 本荒而用侈，則天不能使之富。 ” 步入 21 世紀的中國，節(jié)約能源成為最深入人心的話 第 10 頁 共 20 頁 題之一。構(gòu)建節(jié)約型社會，成為黨中央、國務(wù)院的共識。胡錦濤總書記指出，節(jié)約能源資源，走科技含量高，經(jīng)濟效益好，資源消耗低，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的路子，是堅持科學發(fā)展觀的必然要求。為落實黨中央，國務(wù)院提出的加快建設(shè) “ 節(jié)約型社會 ”的總體方針，江蘇金陵船舶有限責任公司廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動，努力構(gòu)建 節(jié)約型企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使節(jié)約成為企業(yè)每一個員工的一份自覺行動。中國文化倡導(dǎo)的節(jié)約精神，凝聚了中華民族勤儉、樸素、節(jié)省的優(yōu)良品德，成為一個世世代代都必須樹立和實踐的永恒理念，也成為江蘇金陵企業(yè)的靈魂。 “ 節(jié)約光榮，浪費可恥 ” 是金陵船廠的光榮傳統(tǒng)。作為金陵船廠的子公司 “ 成由勤儉敗由奢 ” 、 “ 艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉辦廠 ”的節(jié)約意識已深深植根于江蘇金陵人靈魂的深處。發(fā)展是永恒的主題，節(jié)約是不變的精神。江蘇金陵人深知，只有堅持 “ 兩個務(wù)必 ” ，把 “ 全民節(jié)約 ” 的思想落到實處，才能實現(xiàn)企業(yè)效益和職工收益的同步提高，才能為構(gòu)建節(jié) 約型社會做出貢獻。 一、降本增效工作的回顧 為進一步促進企業(yè)降本增效，今年以來，江蘇金陵船舶有限責任公司在各基層項目部開展了成本挖潛活動。取得了不錯的效果，從去年岀塢五條船到今年岀塢八條船，在金融危機正在復(fù)蘇的環(huán)境下取得了不錯的成績。然而在這些成績的背后也存在著不少的弊端，要想取得更好的成績就必須盡早的減低這些弊端對公 第 11 頁 共 20 頁 司降本增效這一機制的影響，因此我們就必須制定一個長效的計劃與措施。 降本增效工作是一項常規(guī)的，持之以恒的重點工作。 作為去年剛進廠的員工我是感到車間 資源浪費厲害，但是在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們把丟棄的螺絲重新分類，繼續(xù)利用進一步做到節(jié)約成本。由于車間里外用工較多，因此在節(jié)約成本的管理上比較困難，但是在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下逐步做到了，控制質(zhì)量的前提下很好完成了降低成本的任務(wù)。去年我們還參與了剩余螺絲、墊片等材料的分類，發(fā)現(xiàn)不少外包隊 有寧可多領(lǐng)絕不少領(lǐng)的心態(tài)，這樣一兩條船下來就有不少的剩余材料。久而久之倉庫的材料就求大于供，在這個經(jīng)濟型社會里浪費是企業(yè)的一大弊端，既然不能避免我們就必須控制。 消耗日分析，讓成本始終受控 對 于上述出現(xiàn)的問題車間制定了相應(yīng)的措施，領(lǐng)取我們應(yīng)該做到以下幾點：首先，外包工的材料領(lǐng)取時通過主管或核算員開出的電子料單或是黃料單來領(lǐng)取材料，因此想要控制成本，必須把好這一關(guān)，要做到用多少領(lǐng)多少，杜絕浪費。控制成本必須環(huán)環(huán)相扣，基于這一點之上，所有現(xiàn)場施工人員必須認真貫徹這一點。其次，我們應(yīng)該自覺地養(yǎng)成習慣，在現(xiàn)場施工時應(yīng)注意節(jié)約原材料，堅決做到不浪費充分利用好原材料。在現(xiàn)場控制是比較重要的，因此車間也制定了相關(guān)措施，對現(xiàn)場的材料利用情況進 第 12 頁 共 20 頁 行不定期的抽查，然而對于外用工也許是不現(xiàn)實，但是在船舶建造現(xiàn)場有不少職 工，可以適當?shù)奶嵝?，這樣久而久之他們就形成了一個好的習慣，浪費也就能控制起來了。在材料的浪費控制上還得實行一些獎懲制度，從而進一步的確保這一任務(wù)更好的貫徹與實施。 二、充分認識降本增效工作的重要性 在經(jīng)濟型社會里，我們必須清楚的認識到優(yōu)勝劣汰這個道理，我們公司在金融危機的環(huán)境中應(yīng)運而生，在逆境中成長。我們更應(yīng)該充分的貫徹降本增效這個道理，這樣我們公司才能更好的成長更好的完成公司車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。在上面我們說到了如何節(jié)約材料也就是降本。在我看來這是一個漫