4礦難、安全生產(chǎn)與企業(yè)競爭力(編輯修改稿)
2024-09-11 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算中，前述三者的邏輯關(guān)系恰好顛倒了過來：加強安全生產(chǎn)，就得改善職工的勞動條件和勞動環(huán)境；職工勞動條件和勞動環(huán)境的改善，又得加大資金投入；加大資金投入，就會增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，造成產(chǎn)品價格提升； 而產(chǎn)品價格優(yōu)勢一旦喪失，企業(yè)的競爭力也就跟著下降。在這個邏輯鏈的最后一環(huán)中，當然就是各種各樣的安全事故更多地發(fā)生，對此，他們是意識到了的，只是很多人都抱有一種僥幸心理，以為災難不會降臨在自己身上。就像建新煤礦的領(lǐng)導說的， “ 這種特大瓦斯爆炸不應該發(fā)生在建新煤礦 ” 。上述 第 3 頁 共 5 頁 邏輯的錯誤之處是把企業(yè)的競爭力僅僅建立在產(chǎn)品的價格優(yōu)勢上。由于產(chǎn)品的價格很大程度上取決于勞動力的工資水平，因此實際上它又是建立在勞動力價格的便宜上。要想在產(chǎn)品的價格上有競爭力，就必須盡可能壓縮在勞動力上的各種 “ 附加 ” 投入，由于工資一般是剛性的，必 要的教育培訓也是需要的，因此，最有可能削減的就是看起來不能立即產(chǎn)生經(jīng)濟效益的安全投入。事實上，安全投入被很多企業(yè)領(lǐng)導認為是連環(huán)保投入都不如的純投入，能不投就不投，從而也就使得安全生產(chǎn)的機構(gòu)、設(shè)備、措施及人員的安全培訓等成為成本控制最
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