4科主任競(jìng)聘演講稿(編輯修改稿)
2024-09-11 15:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通過(guò)二次的進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)于傳染性疾病，肝臟疾病及圍肝疾 病的診斷及治療水平得到了極大提高，回臨床工作后將所學(xué)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于臨床，理論聯(lián)系實(shí)際，治療了大量疑難危重病人，積累了豐富 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 的臨床經(jīng)驗(yàn)，能夠正確指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師的臨床工作。這是作為一個(gè)科主任的必要條件。而且現(xiàn)已擔(dān)任 XX 省醫(yī)師協(xié)會(huì)肝膽分會(huì)委員。 （二）具有一定的醫(yī)療行政管理經(jīng)驗(yàn)。受院領(lǐng)導(dǎo)的信任及委托，于 2024 年 1 月到我院醫(yī)教科工作，從一個(gè)臨床醫(yī)生到管理人員，確實(shí)需要自己一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)，醫(yī)教科是中層管理中最大的科室，承上啟下，與市衛(wèi)生局，疾病控制中心及醫(yī)院各個(gè)科系都有著橫向和縱向的聯(lián)系，處理各個(gè)科系的問(wèn)題，如醫(yī) 療糾紛的處理，各種醫(yī)療制度制定，考核標(biāo)準(zhǔn)的制作，核心制度的落實(shí)，人才梯隊(duì)建設(shè)，醫(yī)院重點(diǎn)專(zhuān)科的發(fā)展方向，醫(yī)院內(nèi)涵的發(fā)展建設(shè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)繼續(xù)教育工作等等，經(jīng)過(guò)三年的勤奮工作，醫(yī)療工作已經(jīng)有了起色，同時(shí)自己也在行政管理方面得到了鍛煉及提高。站在中層管理的高度，深知科室管理中存在的不足之處，擔(dān)任科主任更能對(duì)癥下藥管理好一個(gè)科室，這是我應(yīng)聘科主任的充分條件。 （三）個(gè)人素質(zhì)方面： 為人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承擔(dān)，甘于奉獻(xiàn)，經(jīng)過(guò) 20 多年工作的歷練，思想成熟，處變不驚，工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí) 事求是，不搞形式主義，工作特點(diǎn)：要莫不做，要做就做好，能夠帶領(lǐng)科室走向可持續(xù)發(fā)展之路。下面就科室的規(guī)劃及管理談?wù)剛€(gè)人想法 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技興院是第一發(fā)展要?jiǎng)?wù)，要發(fā)展 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 醫(yī)療質(zhì)量是關(guān)鍵，所以科室必須重視醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵在人員素質(zhì)的全面提升。 一、醫(yī)療質(zhì)量管理方面 科室人員組成。科主任 1 人，副主任 1 人，負(fù)責(zé) 1 人，臨床醫(yī)師 34 人，護(hù)士 11 人，護(hù)士長(zhǎng) 1 人，護(hù)理組 2 組，護(hù)理組長(zhǎng)2 人。 （一）科室成立醫(yī)療質(zhì)控組和護(hù)理質(zhì)控組醫(yī)療質(zhì)控組組長(zhǎng)由科主任擔(dān)任，質(zhì)控醫(yī)師 1 人，（在科室醫(yī)師夠用的情況下質(zhì)控醫(yī)師不參加值夜班），主要負(fù)責(zé)科室運(yùn)行病歷、出院病歷的檢查，進(jìn)行病歷質(zhì)控，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月每個(gè)醫(yī)師的工作量，（包括每個(gè)醫(yī)師管理的病人人數(shù)，病人的平均住院費(fèi)用，藥占比，抗菌藥物合理應(yīng)用情況統(tǒng)計(jì)，合理用血統(tǒng)計(jì)，科室重癥病人的搶救成功率）等，每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)給科室主任，在科室每月一次的質(zhì)控會(huì)議上討論科室管理上存在的漏洞及不足之處，及時(shí)提出整改措施，并將以上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為科室每個(gè)醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)，質(zhì)控醫(yī)師每月一輪換。目的三個(gè)： 鍛煉管理能力， 促進(jìn)醫(yī)生積極主動(dòng)完成 自己的醫(yī)療工作， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能發(fā)揮個(gè)人的積極能動(dòng)性，為培養(yǎng)學(xué)科帶頭人做鋪墊?？剖屹|(zhì)控工作按部就班進(jìn)行，一定程度量的積累定能發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，將來(lái)自然會(huì)形成高品質(zhì)的品管圈。為醫(yī) 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 護(hù)一體化治療模式的開(kāi)展做前期準(zhǔn)備工作。 （二）科室制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)醫(yī)師和護(hù)士根據(jù)當(dāng)月完成的醫(yī)療指標(biāo)情況發(fā)放績(jī)效工資。 護(hù)理質(zhì)控組的要求我不在此陳述。 （三）其他各項(xiàng)核心制度的落實(shí)按照醫(yī)院要求切實(shí)落實(shí)到位，絕不流于形式。 二、科室發(fā)展規(guī)劃 擔(dān)任科主任第 一年，抓科室基礎(chǔ)管理，首先讓科室管理按照診療規(guī)范逐漸走向正軌，下半年科室基本走向正軌，
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