【文章內(nèi)容簡介】 床基本機(jī)能、醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和臨 床思維方法、基本功的培養(yǎng)，以加強(qiáng)平時(shí)考核，嚴(yán)格從上級醫(yī)師的教學(xué)查房及病例分析等入 手，使他們在住院醫(yī)師培養(yǎng)計(jì)劃后，能成為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師。護(hù)理人員的培訓(xùn)以崗位練兵為主，鼓勵(lì)她們參加護(hù)理專業(yè)的高等教育本科自學(xué)考試，或 到醫(yī)學(xué)院校護(hù)理專業(yè)接受脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的學(xué)歷教育，選派優(yōu)秀人員到各著名醫(yī)院神內(nèi)科進(jìn)修。 四、增加設(shè)備投資力度，購置先進(jìn)儀器設(shè)備，將神經(jīng)科武裝為天津設(shè)備領(lǐng)先的科室。購入核磁共振，開展神經(jīng)介入治療，并購置 24 小時(shí)視頻腦電圖監(jiān)測儀、肌電誘發(fā)電位儀， 購置 dsa 等設(shè)備，以提高神經(jīng)疾病的診斷、鑒別診斷及治療水平。 五、加強(qiáng)科研，引進(jìn)和推廣適宜新技術(shù)。年內(nèi)在核心期刊上發(fā)表論文 2~3 篇。結(jié)合 tms 在神經(jīng)科領(lǐng)域的應(yīng)用開展新技術(shù)，加 第 11 頁 共 25 頁 強(qiáng)卒中后抑郁治療的研究，并結(jié)合在職研究生的課題進(jìn)行深入研究 . 每年申報(bào)課題，引進(jìn)和推廣適宜新技術(shù) 1~2 項(xiàng)。五年內(nèi)，引進(jìn)推廣神經(jīng)康復(fù)，利用現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)開展運(yùn)動治療、作業(yè)治療、日常生活能 力訓(xùn)練、吞咽語言訓(xùn)練、認(rèn)知能力訓(xùn)練、 adl 訓(xùn)練及康復(fù)功能評定；將高血壓、腦出血的治 療系統(tǒng)化；根據(jù)腦血管疾病的不同階段，采用不同配方的治療等等。 五、加強(qiáng)科室文化建設(shè)，增強(qiáng)科室凝聚力 .繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療核心制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨建及精神文明建設(shè)，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)愛崗，以病人為中心的 科室文化建設(shè)，增強(qiáng)科室凝聚力 .神經(jīng)內(nèi)科是我院的重點(diǎn)科室，相信在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持下，在科室人員的努力下，在新 的一年中能夠盡善盡美完成工作計(jì)劃。篇二：科室年度工作計(jì)劃 2024 年度急 診科工作總結(jié)回顧 2024 年度急診科的發(fā)展， 2024 年度是急診科適應(yīng)市場外部環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn) “ 跨越 式 ” 大發(fā)展的 “ 關(guān)鍵年 ” 。 2024 年在院領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注和正確指導(dǎo)下，適時(shí)、適度地抓住市場外部環(huán)境 “ 驟變 ” 的 第 12 頁 共 25 頁 歷史機(jī)遇，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以急診專科特色的診療服務(wù)作為發(fā)展的 “ 第一要?jiǎng)?wù) ”。 創(chuàng)新 新觀念、新舉措，強(qiáng)化急診醫(yī)療工作的規(guī)范化管理，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化醫(yī)療服 務(wù)質(zhì)量，不斷提高急診 醫(yī)療服務(wù)工作的生命力；鞏固、發(fā)展 “ 急診醫(yī)療體系 ” 的優(yōu)化建設(shè)，著力發(fā)展，建立完善的 急診醫(yī)療體系。 2024 年，全科牢固樹立 “ 以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益兩手 抓 ” 的科學(xué)發(fā)展觀，凝聚人心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全科業(yè)務(wù)收入同比2024 年度實(shí)現(xiàn)年增長 52%。實(shí) 現(xiàn)經(jīng) 濟(jì)效益的大豐收同時(shí)，維護(hù)暢通綠色生命通道，有效地保障全區(qū)人民的生命安全，實(shí)現(xiàn) 社會 效益的大豐收。 展望 2024 年 度，為穩(wěn)固推進(jìn)急診業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，現(xiàn)制定新的發(fā)展規(guī)劃： 一、指導(dǎo)思想 以 “ 黨的十六大精神 ” 為指導(dǎo)思想，緊隨醫(yī)院市場新形勢的 第 13 頁 共 25 頁 發(fā)展觀念， 認(rèn)真執(zhí)行院部制定的發(fā)展綱要，以完善急診醫(yī)療特色的?？品?wù)為目標(biāo)，大力保障新型農(nóng)村 合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作的順利推行，樹立 “ 維護(hù)健康，關(guān)愛生命 ” 服務(wù)宗旨，為把急 診科建設(shè)成 “ 民心信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛 ”的科室打下堅(jiān)實(shí)的思想基石。 二、主要措施 醫(yī)療質(zhì)量鞏固歷年來不斷提高的急診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管 理活動成果，結(jié)合醫(yī)院 “ 創(chuàng)二 甲 ” 等級評 審及整改工作，圍繞 “ 質(zhì)量、安全、服務(wù)、效益 ” 四個(gè)核心目標(biāo)，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一 步加強(qiáng)急診隊(duì)伍的 專業(yè)化建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)急救專業(yè)隊(duì)伍的合理化配置，加大急診醫(yī)學(xué)知識的專業(yè)及培訓(xùn)力 度，強(qiáng)調(diào)急診及急 救醫(yī)療對保障市民生命安全的社會意義。完善急診 “ 綠色生命通道 ” 服務(wù)的及時(shí)、順捷、有效、安全，完善 “24 小時(shí) ” 急診服務(wù) 的目錄與內(nèi)容、急診工作流程、文件資料管理，協(xié)調(diào)各個(gè)臨 第 14 頁 共 25 頁 床科室對急診科工作的配合，建 立 對 “ 大批量病原及災(zāi)害性應(yīng)急工作 ” 進(jìn)行分類管理程序，完善 “ 急診留觀病人 24 小時(shí)內(nèi)明 確診斷、病情穩(wěn)定到安全入院 ” 的急診分流工作。加強(qiáng)上級醫(yī)師急救指導(dǎo)及三級會診制度的 執(zhí)行力度，加強(qiáng)與其他?？频膮f(xié)作配合，努力提高危重患者的搶救成功率，力爭達(dá)到 98%以 上。 質(zhì)量管理： 狠抓 “ 三基三嚴(yán) ” ，加強(qiáng)病史詢問技巧學(xué)習(xí)，規(guī)范體格檢查流程，規(guī)范門急診留觀病歷的 書寫，加強(qiáng)抗生素合理使用等培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救 制度、各類 各級人員職責(zé)制度、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強(qiáng)留觀病歷的考評工作，重 點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善 “ 定期檢查、考評、反饋、總結(jié) ” 的質(zhì)控制 度。重點(diǎn)監(jiān)控 “ 環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、三級醫(yī)師查房處理意見 ” ，促使急診醫(yī)療質(zhì)量持 續(xù)改進(jìn)和提高。 設(shè)備管理：強(qiáng)化對急診醫(yī)療設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)測及專 第 15 頁 共 25 頁 人管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、排除 故障，保證搶修設(shè)備完好率 100%，加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練、規(guī)范操作，要求醫(yī)護(hù)人員熟練掌握、正確 使用，確保滿足急救需求。嚴(yán)格控制院 內(nèi)感染，強(qiáng)調(diào)制度化管理， 服務(wù)質(zhì)量管理堅(jiān)持 “ 以病人為中心 ” 的核心思想，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，深入開展創(chuàng) 建 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗 ” 活動；規(guī)范服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、注重服務(wù)技巧；落實(shí)醫(yī)患溝通、 知情告知制度，及時(shí)、妥善處理各類糾紛；定期進(jìn)行分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施，防范醫(yī)療 事故發(fā)生；延伸服務(wù)范圍，保證服務(wù)