【正文】 同努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)社會與經(jīng)濟效益的雙贏。 二、 2024 年工作主要開展情況： （一）業(yè)務(wù)工作開展情況： 現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實行 24 小時值班。 （ 2）實行目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，加強過程管理和環(huán)節(jié)控制，順利完成 各項工作指標(biāo)。（ 2）加強違反招投標(biāo)紀(jì)律行為的防范，嚴(yán)格控制招標(biāo)現(xiàn)場可能發(fā)生的違規(guī)違 紀(jì)行為，做到早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早杜絕。要繼續(xù)組織黨員干 部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會十六大五中全會精神，黨委中心組要帶頭學(xué)、深入學(xué)，重點學(xué)， 圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實，在深入人心，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實上下功夫。一是進一步提 高政工人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，穩(wěn)定政工隊伍，真正調(diào)動政工人員的積極性 。 ⒍ 堅持以人為本，努力做好新時期的思想政治工作。組織黨員 干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，通過警示 教育，提示教育，案例教育等，使班子成員要守住自己的精神家園，牢固樹立思想道德防線， 接受全院職工的監(jiān)督，在思想上筑牢廉政建設(shè)做到警鐘常鳴。 （一）以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六大五中全會精神的方針 政策，積極推進物質(zhì)文明、政治文明、精神文明等各項工作，進一步加強黨的建設(shè)。 （ 3）重視創(chuàng)新培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識 。 “120” 救護中心成立后，實行 24 小時值班，兩個司機分正、副班，還配三線待命， 每天有固定的雙崗醫(yī)師、護士和司機負(fù)責(zé)出診，保證救護電話鈴響三聲有人接電話， 90 秒內(nèi) 醫(yī)師、護士和車出診。每天有 2 個醫(yī)師值班，科主任上二線班和副班，有專人護士和副班醫(yī)師負(fù)責(zé) ” 120“ 出診，保證隨時都能出診救護。建議醫(yī)院提供一定條件，科室進行初級專業(yè)化的理論及技術(shù)培訓(xùn)，并選派 骨干技術(shù)力量進行 重點科研課題的 “ 進研修 ” 學(xué)習(xí)，帶動科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。 院前急救完善 “ 院前急救 ” 的建設(shè)；合理配置車載急救設(shè)備，如心電監(jiān)護除顫儀， 簡易呼吸等；加強院前急救知識及專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，提高急救專業(yè)隊伍 的院前急救水平， 完善 “ 急診醫(yī)療體系 ” 的建設(shè)，深入挖潛，實現(xiàn) “ 急診及急救業(yè)務(wù) ” 的新增長點。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救 制度、各類 各級人員職責(zé)制度、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。 創(chuàng)新 新觀念、新舉措，強化急診醫(yī)療工作的規(guī)范化管理，強調(diào)優(yōu)化醫(yī)療服 務(wù)質(zhì)量，不斷提高急診 醫(yī)療服務(wù)工作的生命力；鞏固、發(fā)展 “ 急診醫(yī)療體系 ” 的優(yōu)化建設(shè)，著力發(fā)展，建立完善的 急診醫(yī)療體系。購入核磁共振，開展神經(jīng)介入治療，并購置 24 小時視頻腦電圖監(jiān)測儀、肌電誘發(fā)電位儀， 購置 dsa 等設(shè)備，以提高神經(jīng)疾病的診斷、鑒別診斷及治療水平。創(chuàng)建腦系科監(jiān)護室，積 極為腦系科危重病人提供及時，全面，有效，便捷的專業(yè)醫(yī)療護理服務(wù)。 （ 3）從控制醫(yī)療缺陷入手，強化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、存在糾紛隱患的病人隨時上報科主任。 （ 5）認(rèn)真對待醫(yī)院培訓(xùn)中心組織的各種培訓(xùn)，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和?？漆t(yī)師培訓(xùn)，培養(yǎng)高級的骨科后備人才，繼續(xù)鼓勵科室醫(yī)護人員踴躍投稿，尤其是一年一度的骨科 coa 大會，踴躍發(fā)言，不斷充實自身視野，提高自身專業(yè)水平。 （ 3）科室成立質(zhì)控小組，建立切實可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評價制度，使科室三級查房、會診、疑難病例討論等各項工作得到落實，使各項醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。發(fā)揚優(yōu)勢，改正不足，努力做好各項工作。 2024年，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，檢驗科實驗室信息管理系統(tǒng)安裝完成啟用， lis 的建立為檢驗科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利，提高了工作效率，促進了醫(yī)、檢、患三方的和諧。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識到強練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。 第 1 頁 共 25 頁 科主任年度工作計劃 篇一：檢驗科主任工作總結(jié)及 2024 年工作計劃 檢驗科主任工作總結(jié)及 2024 年工作計劃 2024 年度本人在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作，轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)真落實院、科兩級負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績，也存在一定問題。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。 順利完成了實驗室信息管理系統(tǒng)（ lis）的建設(shè)。在明年工作中要繼續(xù)做好室內(nèi)、室間質(zhì)控并參加衛(wèi)生部質(zhì)量評比工作，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性，定期校準(zhǔn)檢驗儀器和做好儀器維護記錄。 （ 2）本著 “ 以病人為中心，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 ” 的服務(wù)思想，在工作中對待病人態(tài)度和藹、作風(fēng)端正、接診病人細(xì)心、診療病人耐心，且對病人多解釋，多安慰，多理解，多溫暖，多幫助，提升科室服務(wù)質(zhì)量，密切醫(yī)患關(guān)系，促進醫(yī)療質(zhì)量。 （ 3）根據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次實行分層次培訓(xùn)，住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研立項，能解決較復(fù)雜的疑難病癥；主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專業(yè)，通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴(yán)格的補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法；副主任及主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)，引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展，想方設(shè)法提高專業(yè)團對的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（ 2）加強醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，從其它醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾紛中總結(jié)經(jīng)驗，不斷進取。 二、增加床位數(shù)，計劃建立腦系科專科治療中心與腦系科監(jiān)護室等； 目前我科設(shè)床位 32 張，計劃增加至 50 張，可以逐步與腦外科，心理衛(wèi)生科等科室進行有 序的經(jīng)驗交流，具體到我科醫(yī)療人員應(yīng)積極參加其它科室學(xué)術(shù)會議，進行技