【正文】 ，不 定期檢查各項醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實情況。 三、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水平，做好繼續(xù)教育 （ 1）隨著老齡社會的深入，骨質(zhì)疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標(biāo)之一，在脊柱病人相對較多的情況下， 第 6 頁 共 25 頁 繼續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療，建立隨訪檔案，為科研資料做好收集工作。（ 6）重視科研培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識，繼續(xù)做好科研立項的申報及論文的撰寫，使骨科走在醫(yī)院的前列，為科室和個人贏得榮譽。 （ 3）加強(qiáng)對教學(xué)實施過程的量化監(jiān)控，充分調(diào)動帶教人員的積極性，有計劃地加強(qiáng)帶教師資培養(yǎng)；將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇，確保教學(xué)質(zhì)量。 （ 4）科室定期召開醫(yī)療安全會議，通報科室存在的安全隱患，總結(jié)經(jīng)驗，杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生。 一、繼續(xù)擴(kuò)大病種，增加病人數(shù)量；擴(kuò)大細(xì)化病種，計劃成立專項病門診及住院病房；如癲癇病，頭痛焦慮，腦血管病，腦 腫瘤等等，這樣對于擴(kuò)大病原，統(tǒng)一管理，資源共享等都是有好處 的。創(chuàng)建腦脊液病理室， 為第一時間精確診斷疑難少見病提供權(quán)威性的依據(jù)，為培養(yǎng)專業(yè)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。對 于住院醫(yī)師的培養(yǎng)則立足于院內(nèi)和科內(nèi)，重點在于對他們臨床基本機(jī)能、醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和臨 床思維方法、基本功的培養(yǎng)，以加強(qiáng)平時考核，嚴(yán)格從上級醫(yī)師的教學(xué)查房及病例分析等入 手，使他們在住院醫(yī)師培養(yǎng)計劃后，能成為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師。 五、加強(qiáng)科研，引進(jìn)和推廣適宜新技術(shù)。 五、加強(qiáng)科室文化建設(shè)，增強(qiáng)科室凝聚力 .繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療核心制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨建及精神文明建設(shè)，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)愛崗，以病人為中心的 科室文化建設(shè)，增強(qiáng)科室凝聚力 .神經(jīng)內(nèi)科是我院的重點科室，相信在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持下，在科室人員的努力下，在新 的一年中能夠盡善盡美完成工作計劃。 2024 年，全科牢固樹立 “ 以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益兩手 抓 ” 的科學(xué)發(fā)展觀，凝聚人心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全科業(yè)務(wù)收入同比2024 年度實現(xiàn)年增長 52%。完善急診 “ 綠色生命通道 ” 服務(wù)的及時、順捷、有效、安全，完善 “24 小時 ” 急診服務(wù) 的目錄與內(nèi)容、急診工作流程、文件資料管理，協(xié)調(diào)各個臨 第 14 頁 共 25 頁 床科室對急診科工作的配合，建 立 對 “ 大批量病原及災(zāi)害性應(yīng)急工作 ” 進(jìn)行分類管理程序，完善 “ 急診留觀病人 24 小時內(nèi)明 確診斷、病情穩(wěn)定到安全入院 ” 的急診分流工作。加強(qiáng)留觀病歷的考評工作，重 點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善 “ 定期檢查、考評、反饋、總結(jié) ” 的質(zhì)控制 度。 培訓(xùn)計劃制定各類人員培訓(xùn)及考核計劃，加大在崗位培訓(xùn)力度。 三、存在不足與整改措施 急診科的功能房間布局不合理；不利于對病人的輸液情況進(jìn)行搜索監(jiān)測，不利于及時 發(fā)現(xiàn) “ 危機(jī)隱患 ” ，并進(jìn)行應(yīng)急處理。個別存在大處方、用藥不合理現(xiàn)象。 2024 年是急診科實現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展的一個新起點，新的市場環(huán)境是一個良好的發(fā)展機(jī)遇，但 同時也對急診科承擔(dān)應(yīng)急工作的整體能力提出更高要求。 第 19 頁 共 25 頁 20242242024 年度急診科工作總結(jié)及 2024 年工作計劃2024年急診科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下，樹立和落實 “ 以人為本 ” 的科學(xué)發(fā)展觀， 進(jìn)一步深化 “ 以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 ” ，堅持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu) 建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。急診科共設(shè)有 16 張病床、 20 張坐式輸液椅，保證一次 能 30 個病人輸液。 第 20 頁 共 25 頁 保證出車速度，急救藥品物品齊全。杜絕篇三： 2024 年度科室工作計劃2024 年度科室工作計劃在中心領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在科室人員的大力支持及配合下，不斷解放思想，更新觀念， 嚴(yán)格管理，圍繞辦事高效、勤儉奮進(jìn)為目標(biāo)，本著完善招投標(biāo)活動的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，防范違規(guī) 違紀(jì)行為、提高自身業(yè)務(wù)水平，抓好政府采購工作，提高 招標(biāo)效率，使我科工作再上新臺階， 第 21 頁 共 25 頁 2024 年制定如下工作計劃： 一、堅決貫徹執(zhí)行中心各項規(guī)章制度，明確管理責(zé)任，保障各項工作制度的有效落實 （ 1）根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式，制定并完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗 位職責(zé)，認(rèn)真履行。 （ 3）定期對業(yè)務(wù)知識進(jìn)行鞏固學(xué)習(xí)理解，不斷提高自身對工作的認(rèn)識，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。 四、以身作則，抓好違規(guī)違紀(jì)行為的管理 （ 1）對全科人員進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求科室人員按照規(guī)章制度辦事，杜絕一切違 規(guī)違紀(jì)行為。產(chǎn)權(quán)交易科 2024 年 11 月 29 日篇四：醫(yī)院科室年度工作計劃醫(yī)院科室年度工作計劃 〖文字大小：大中小〗〖打印〗醫(yī)院科室年度工作計劃醫(yī)院科室年度工作計劃 xx 年是 “ 十一五 ” 發(fā)展的第一年，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革、 發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將繼續(xù)本著 “ 以人為本，服務(wù)交通，奉獻(xiàn)社會 ” 的辦院宗旨，以 “ 三 第 23 頁 共 25 頁 個代表 ” 重要思想、黨的十六屆五中全會及 xx 年各級醫(yī)療衛(wèi)生工作會議精神為指引，堅持科 學(xué)發(fā)展觀，狠抓基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療活動，完善服務(wù)措施，使醫(yī)院各項工作 再上新臺階，力爭達(dá)到社會和經(jīng) 濟(jì)效益雙豐收。 ⒈ 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深入貫徹落實十六大五中全會精神全面貫徹落 實十六大五中全會精神是 xx 年我院黨委的首要政治任務(wù)。從思想上提高班子的整體效能。⒋ 強(qiáng)化對黨員隊伍和支部工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。 ⒌ 繼續(xù)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，這是新時期黨務(wù)工作的一個重要亮點。思想政治工作是做人的工作，工作