4科主任競聘演講稿-預覽頁
【正文】 己不斷的向新的高點攀登。 嚴格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督 以身作則，起表率作用，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確、責任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務人員的自覺性和工作責任心。腫瘤專業(yè)：進一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得 更好的社會效益及經(jīng)濟效益。 謝謝。今天我竟聘的崗位是肝病科主任，我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢： （一）有扎實的專業(yè)知識和豐富的臨床經(jīng)驗。 （二）具有一定的醫(yī)療行政管理經(jīng)驗。下面就科室的規(guī)劃及管理談談個人想法 科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技興院是第一發(fā)展要務，要發(fā)展 第 7 頁 共 13 頁 醫(yī)療質(zhì)量是關(guān)鍵，所以科室必須重視醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵在人員素質(zhì)的全面提升。目的三個： 鍛煉管理能力， 促進醫(yī)生積極主動完成 自己的醫(yī)療工作， 增強團隊合作意識，能發(fā)揮個人的積極能動性，為培養(yǎng)學科帶頭人做鋪墊。 護理質(zhì)控組的要求我不在此陳述。完善難治性腹水，腹腔灌洗技術(shù)的更新及肝性胸水的胸腔閉式引流術(shù)開展，肝穿病理技術(shù)，胃鏡技術(shù)），人工肝治療技術(shù)，門靜脈血栓介入治療技術(shù)，微創(chuàng)技術(shù)開展，乃至肝細胞移植技術(shù)治療肝衰竭等等，都需要我們下功夫來一項一項的完成怎么做很關(guān)鍵。達到醫(yī)院要求的經(jīng)營標準，力爭每年穩(wěn)步提高。我們沒有時間觀望，沒時間懶惰，有的只是埋頭苦干，力爭在最短 的時間內(nèi)完成我們基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施及技術(shù)，不要再搞科室之間的惡性競爭，用高質(zhì)量的醫(yī)療服務吸引患者，否則我們沒有出路可言。謝謝大家。 首先，我作簡單的自我介紹。 三、我熱愛醫(yī)療管理事業(yè)，具有吃苦耐勞、積極進取的精神。尊敬的領(lǐng)導和同志們，若我競聘成功我將總結(jié)經(jīng)驗，積極擺正位置，結(jié)合實際以 “ 如履薄冰 ” 的謹慎態(tài)度，以 “ 一絲不茍 ” 的嚴細態(tài)度，慎對從事的職業(yè)，力爭取得輝煌的成績，在工作中做到以下幾點： 一、我將以這次竟崗為新的工作起點，強化科室管理，建立科學、高效、人性化的管理制度，注重民主、和諧的科室氛圍形成、建立科室員工的激勵機制，狠抓人、財、物的全面管理，有 第 12 頁 共 13 頁 序推進科室硬件設(shè)施建設(shè)，著力推進科室內(nèi)涵服務建設(shè)，以提升人員綜合素質(zhì)為關(guān)鍵點，深入推進人才隊伍建設(shè)，著力打造 口碑科室，服務優(yōu)質(zhì)科室，力爭使科室變成服務品質(zhì)更加優(yōu)化的優(yōu)質(zhì)示范科室。 具體在科室人才隊伍建設(shè)上下功夫，積極引進培養(yǎng)科室人才，全面提升科室衛(wèi)生服務人員素質(zhì)，逐步建立一支穩(wěn)定、高效的專業(yè)人員隊伍，讓來我科室的患者享受到最優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務。 三、我將在工作中想方設(shè)法降低科室管理成本，提高管理效益，深入掌握科室情況，制定科學的考核制度，充分調(diào)動科室工作人員工作的積極性，為他們搭就成長的平臺，從思想的源頭注 第 13 頁 共 13 頁 重科室思想政治工作，打造一支思想堅定 、素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛，服務超前的科室工作團隊，作為皮膚科主任我將以身作則，任勞任怨，吃苦在前享受在后，要求同事們做到的我首先做到，要求同事們不為的我首先不為，我將鞠躬精粹、盡職盡責。謝謝大家，我的演
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