4礦長安全工作會議致辭范文(編輯修改稿)
2025-09-11 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 臺，避免了計劃外停電造成的意外停風(fēng)現(xiàn)象，保證了掘進工作面的正常供風(fēng)。 在運輸系統(tǒng)方面，針對整合前絞車斜 坡?lián)踯囋O(shè)施不規(guī)范，容易發(fā)生跑車的現(xiàn)象，在每一部絞車斜坡安裝了聯(lián)動擋車器和羊角閘，并成立了運輸隊，按三固定四保險的標準配備把鉤工、信號工以及相應(yīng)擋車設(shè)施，運輸隊負責(zé)管理維護所有絞車坡提升設(shè)備和安全實施，并落實責(zé)任，既提高了運料效率又保證了提升設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，大大加強了絞車坡的運輸安全。 三年來，我們在集團公司和分公司的指導(dǎo)下，抓安全、抓技改、保進度、保驗收，完成礦建 18 個單位工程，土建 21 個單位工程，井巷工程 ，機電安裝 22 個單位工程，完成土建 第 5 頁 共 9 頁 工程 ，完成機電安裝工程共計 75 臺（套），管網(wǎng)架設(shè)8600m，完成投資 萬元。整個技改過程杜絕了人身傷亡事故。 三、科學(xué)管理，促進煤礦安全高效發(fā)展 整合前，我們的管理是粗放的，低水平，或者根本稱不上管理，只要能出煤，少出事，一切都萬事大吉了。整合后，我們深刻認識到，管理是一門學(xué)問，是企業(yè)永恒的主題，一個企業(yè)沒有一套科學(xué)的管理體系，是規(guī)范不起來，發(fā)展不下去的。鄭煤的執(zhí)行力建設(shè)是推進企業(yè)又好又快發(fā)展的一大法寶，是鄭煤不斷解放思想，強化管理的經(jīng)驗總結(jié)，是鄭煤企業(yè)文化和管理理念的集中反映。借鑒這些先進的管理經(jīng)驗， 我們著重從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理和職工教育三個方面抓起，創(chuàng)新發(fā)展思路，規(guī)范企業(yè)管理。 一是依法治企，完善規(guī)章制度。結(jié)合我礦實際，吸收國有大礦成熟完善的管理經(jīng)驗，制定出比較客觀又能夠具體操作的一整套管理制度。例如在安全質(zhì)量管理上，考慮到整合礦井起步低、條件差、基礎(chǔ)薄，我們在制定嚴格的質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上，更注重現(xiàn)場整改完善，使管理制度既得到貫徹執(zhí)行，又使全礦員工逐步學(xué)習(xí)、接受和適應(yīng)新的管理理念，進而達到自覺按照標準要求開展工作。截止目前，我們已制訂安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、調(diào)度指揮、后勤服務(wù)、教育培訓(xùn)等方面的管理 制度 56 項。為保證各項制度有效落實，礦上成立了督查小組，認真督查、督辦，使各項工作 第 6 頁 共 9 頁 嚴格按制度監(jiān)督檢查，按標準下達整改意見，按措施整改完善，按規(guī)定落實處罰，執(zhí)行能力得到了加強，企業(yè)管理從此走上了正規(guī)有序、依法治企的健康管理軌道。 二是建立標準，完善現(xiàn)場管理。整合前，由于小煤礦用工制度的隨意性，員工技術(shù)素質(zhì)比較差，有些工作不是不想干，而是不知道怎么干，更不知道
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