4目標(biāo)管理心得體會(編輯修改稿)
2024-09-11 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、輕微中毒事故、爆炸事故為零；人員違章率 ≤% ；三無班組 ” 率 80％以上；計(jì)劃工作完成率 100％；公司檢查月度隱患率 ≤1%” 。 我們安全目標(biāo)一旦確立，即變?yōu)闋縿痈靼嘟M及全體員工的指令，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)就成為全車間職 工的統(tǒng)一行動，從根本上啟發(fā)、調(diào)動員工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感，有效地提高車間安全管理水平。 安全目標(biāo)管理實(shí)施過程 ① 層層展開，落到實(shí)處 第 3 頁 共 5 頁 一是 “ 目標(biāo) ” 展開的方法。目標(biāo)展開要牢固樹立以工作質(zhì)量保證安全目標(biāo)兌現(xiàn)的思想。做法上我們采用 “ 五保五抓 ” 的方法來進(jìn)行，即自上而下層層展開，又自下而上層層保證，車間開展到班組、個人。 二是縱橫關(guān)聯(lián)，各工段橫向管理，設(shè)計(jì)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，做好橫向管理工作，深挖工長潛力，對中、夜班要求工長做好巡檢簽名工作，日常學(xué)習(xí)活動由工長組織，提高工長的自主管理能 力?？v向管理抓班組長，做好班組建設(shè)工作，班組長有效利用好班組過程控制考評和日常管理相結(jié)合，對難管理的員工及時在過程控制
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