4目標管理學習體會(編輯修改稿)
2025-09-07 23:19 本頁面
【文章內容簡介】 的問題和對策，目標的建立過程是自上而下的，而目標的執(zhí)行是自下而上的。任何事情能夠很好的解決，無外乎天時、地利、人和，工作中相對目標的天時：對于執(zhí)行者而言自上而下建立的目 第 2 頁 共 3 頁 標是否合理就是天時，目標通常是個人或組織期望的成果，一般這一點不太離譜的話也沒什么達不到的，可即使是在合理的成果期望中目標有時也會出現(xiàn)偏離或者達不成，那么目標的制定肯定還是有其不合理的地方，就像老師講的人在 面對新事物、新變化時的態(tài)度往往是看不見、看不懂、看不起、來不及?；仡^說，目標
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