學校管理學學習體會(編輯修改稿)
2024-11-16 06:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 被管理，但仔細想想，自己的客戶，時間，任務，工作方法其實都存在管理的問題。以前沒有認真地把這些事情冠以管理的方式思考，難怪效率不高而且常?！盁o序”。通過學習這門課程我應該重新審視身邊這些容易被忽略的事情，從小事開始，養(yǎng)成科學管理的習慣，細節(jié)決定成敗。特別是今年，我要帶領(lǐng)一個銷售團隊，雖然人數(shù)不多，但是卻觸及了管理的方方面面，我希望我在MBA課堂上所學的知識能夠幫到我，在時間的過程中，再回過頭來審視管理學的知識，一定另有收獲，因為這又是另一個角度的學習。這門課讓我收獲頗豐，除了書本上的知識，老師的引用的諸多古人諫言讓我受益匪淺。我印象最深的是，三種不同的人對于學習的態(tài)度：“下士聞道，索之以技。中士聞道，求之以理。上士聞道，合之以身?！蔽覀円呀?jīng)完成了求理的過程，這對MBA學員來說顯然是不夠的，我知道當我在實際工作中運用到所學知識獲得驗證和成績之時，才達到了上士聞道的“合之以身”，當然這只是成功運用前人經(jīng)驗的層面，真正“合身”的，應該是根據(jù)自己面臨的千變?nèi)f化的實際問題，按照規(guī)律摸索到最適合、最有效的解決方法，形成自己的管理手段。第三篇：管理學學習體會分數(shù)：管理學組織在管理中的巨大作用學號：20110178班級：土1101—5班姓名：王彬彬一：研習管理學的收獲與體會..........................2決策：........................2計劃：........................2組織：........................2領(lǐng)導：........................2控制：........................2創(chuàng)新：........................2二：組織在管理中的巨大作用..........................3組織設計:...............................3人員配備:...............................4技術(shù)人員：............................4管理人員：............................4供貨人員：............................4組織力量的整合:...........................4組織文化：.............................5組織的作用及注意:.......................5一：研習管理學的收獲與體會現(xiàn)在的管理學是眾多學科的綜合，是一門以研究管理為主，其他各大學科兼顧掌握的科學。從這一學期的學習我認識到，學習管理學的方法有千千萬，但最重要的還是實踐，哲學上講實踐是檢驗真理的唯一標準，這在管理學上也同樣適用。譬如說在管理學中最經(jīng)典的一句話：讓最合適的人去干最合適的事。理論上就這么一句話，但在實際的實行和操作中卻是相當復雜的一項事宜，很多也是需要你在實踐中摸索——誰是最合適的人？他愿不愿意去干這件事？以怎樣的方式讓他知道我們是在人盡其用而非小看人？等等還有很多值得探討的方面。對于不同的環(huán)境和背景，這句話的可執(zhí)行性更是不盡相同!當然，我在此期間更懂得了，掌握一定的管理學理論知識，是進入管理學這一科學大門的金鑰匙。這就好比是建一座摩天大廈，而管理學理論知識就是這座大廈的基礎，沒有理論知識這一基礎，在管理方面進行的一切學習和探討都是凌空蹈矩，最終不會有太大的建樹。正所謂基礎不牢，地動山搖，扎扎實實的學好管理學原理和基礎是我們在管理科學領(lǐng)域有所突破的有力保證！管理是由計劃、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程。通過管理學原理與方法的學習，我認為這一定義是相對來說簡潔而又準確的。以上將管理的幾大職能包括在內(nèi)，這些職能是管理的核心，是任何管理活動都無法繞過的中心法則。下面我分別用一句話闡述一下我對各大職能的認識。決策：決策是決定事務的前進方向。計劃：計劃是向決策這個方向前進時的預先設計的種種做法。組織：組織是確定計劃后進行的資源配置。領(lǐng)導：領(lǐng)導是監(jiān)督幫助組織配置資源的有效利用?？刂疲嚎刂剖墙y(tǒng)籌全局保證計劃的實現(xiàn)。創(chuàng)新：根據(jù)環(huán)境靈活運用各項職能。把握好各項職能并靈活運用是做好管理工作的關(guān)鍵和根本。二：組織在管理中的巨大作用在我認為的狹義的管理學中，組織就是管理，管理的成功與否完全或很大程度上決定于組織是否得當并得到有效執(zhí)行。下面我將用我曾經(jīng)歷過的給賓館安裝供電供網(wǎng)系統(tǒng)【那是給一家五層的賓館安裝供電供網(wǎng)系統(tǒng)，要求按照工期完成，并合格驗收。】為例淺談組織在管理學中的巨大作用。組織設計:要談組織首先要涉及的也是組織中最關(guān)鍵的就是組織設計，何為組織設計？組織設計是管理人員對管理勞動進行橫向和縱向的分工。在我看來組織設計在提高管理效率的同時也解放了管理者，是他們有更多的精力去思考和控制整體計劃的實施情況。例子的組織設計如下：網(wǎng)絡設備物資一樓二樓 三樓 四樓五樓一樓二樓
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