培訓(xùn)學(xué)習(xí)“目標(biāo)管理與績(jī)效考核”的心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-05-11 19:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過(guò)程和活動(dòng)，以不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)取得高效益的機(jī)制。作為我們這樣的生產(chǎn)加工企業(yè)，也應(yīng)建立動(dòng)態(tài)開(kāi)放的 KPI 指標(biāo)庫(kù)，通過(guò)不斷的完善和積累，形成企業(yè)的資源庫(kù)，在眾多的 KPI 指標(biāo)進(jìn)行篩選，以最終確定我們企業(yè)所需的 KPI 指標(biāo)，再建立部門(mén)分級(jí)的 KPI 指標(biāo)。 然而通過(guò)學(xué)習(xí) BSC 的核心思想時(shí)，從不同角度分析公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略（客戶 財(cái)務(wù) 內(nèi)部 學(xué)習(xí)與發(fā)展），以企業(yè)提供給顧客的價(jià)值定位和目標(biāo)顧客設(shè)計(jì)構(gòu)面，以企業(yè)內(nèi)部流程面的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域設(shè)計(jì)必須與企業(yè)所確定的價(jià)值定位保持一致等等，層層架構(gòu)，層層對(duì)接。 績(jī)效管理是企業(yè)的生命線，必須強(qiáng)調(diào)員工與主管的共同參與，強(qiáng)調(diào)員工與主管之間形成績(jī)效伙伴關(guān)系，是一個(gè)雙向的溝通，并持續(xù)著這個(gè)溝通功能提高考核工作的有效性，解決績(jī)效存在的問(wèn)題，解決態(tài)度的問(wèn)題，杜絕不可能發(fā)生的預(yù)期等等。 這次培訓(xùn)對(duì)我比較有意義是這次作為我第一次參加 這些有實(shí)際性管理的培訓(xùn)，能在公司自家地方參加培訓(xùn)更提高了對(duì)培訓(xùn)的樂(lè)趣，非常有意義的一次培訓(xùn)。結(jié)合本后勤部的工作實(shí)際，靈活運(yùn)用此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識(shí)，提高我們各方面能力的有效辦法，但是平時(shí)堅(jiān)持自學(xué)、經(jīng)常學(xué)、系統(tǒng)學(xué)更不可缺，我將以這次培訓(xùn)提高為基礎(chǔ)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石 樹(shù)立良好學(xué)風(fēng)，不斷在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高 第 2 頁(yè)共 3 頁(yè) 自己各方面能力。 第 3 頁(yè)共 3 頁(yè) 第三篇：目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)心得 目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)心得 參加“目標(biāo)管理與績(jī)效考核”培訓(xùn)心得： 好的目標(biāo)是建立在實(shí)事求是的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上制定出的可行、可控、可操作的戰(zhàn)略方向； 公司目標(biāo)是個(gè)集合體，集合了每個(gè)部門(mén)和個(gè)人的分目標(biāo)，也就是說(shuō)個(gè)人、部門(mén)、公司的利益在這里體現(xiàn)為統(tǒng)一的整體，達(dá)成高度一致； 實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，需要可行、可考量的實(shí)施計(jì)劃的保障，落實(shí)崗位責(zé)任制是關(guān)鍵； 實(shí)施目標(biāo)管理，進(jìn)行公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、公開(kāi)，使員工理解了自己的工作在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中所能發(fā)揮的作用； 目標(biāo)管理可使公司文化深入每位員工的 心里，形成良好的工作創(chuàng)新環(huán)境，使公司得到進(jìn)一步發(fā)展，循環(huán)促進(jìn)公司文化的
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