培訓(xùn)學(xué)習(xí)“目標(biāo)管理與績(jī)效考核”的心得體會(huì)-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 19:44本頁(yè)面
【正文】 樣的培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)是貫徹公司十二五計(jì)劃里面綜合提高管理素質(zhì)精神的具體措施。 第 1 頁(yè)共 1 頁(yè) 第四篇：目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)的感悟和體會(huì) 目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)的感悟和體會(huì) —— ***辦 **** 本人有幸參加公司舉辦的中層干部“目標(biāo)管理與績(jī)效考核”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)一天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會(huì)。 第 3 頁(yè)共 3 頁(yè) 第三篇：目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)心得 目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)心得 參加“目標(biāo)管理與績(jī)效考核”培訓(xùn)心得： 好的目標(biāo)是建立在實(shí)事求是的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上制定出的可行、可控、可操作的戰(zhàn)略方向； 公司目標(biāo)是個(gè)集合體，集合了每個(gè)部門和個(gè)人的分目標(biāo)，也就是說(shuō)個(gè)人、部門、公司的利益在這里體現(xiàn)為統(tǒng)一的整體，達(dá)成高度一致； 實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，需要可行、可考量的實(shí)施計(jì)劃的保障，落實(shí)崗位責(zé)任制是關(guān)鍵； 實(shí)施目標(biāo)管理，進(jìn)行公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、公開(kāi)，使員工理解了自己的工作在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中所能發(fā)揮的作用； 目標(biāo)管理可使公司文化深入每位員工的 心里，形成良好的工作創(chuàng)新環(huán)境，使公司得到進(jìn)一步發(fā)展，循環(huán)促進(jìn)公司文化的完善和發(fā)展； 績(jī)效考核使薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人的貢獻(xiàn)相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)員工積極性； 實(shí)行目標(biāo)管理可以更加合理、公平的實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化，最大限度的發(fā)揮效率； 對(duì)目標(biāo)的管理分解，給領(lǐng)導(dǎo)和員工提供了一個(gè)經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通的載體，增強(qiáng)公司凝聚力，避免了能力資源的低效率運(yùn)作，使員工自身實(shí)現(xiàn)明確定位，對(duì)工作開(kāi)展有了更準(zhǔn)確工作方向； 為員工個(gè)人能力的提升創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)，幫助員工發(fā)展能力，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，以期為公司作出更大的貢獻(xiàn)。 這次培訓(xùn)對(duì)我比較有意義是這次作為我第一次參加 這些有實(shí)際性管理的培訓(xùn)，能在公司自家地方參加培訓(xùn)更提高了對(duì)培訓(xùn)的樂(lè)趣，非常有意義的一次培訓(xùn)。 然而通過(guò)學(xué)習(xí) BSC 的核心思想時(shí)，從不同角度分析公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略（客戶 財(cái)務(wù) 內(nèi)部 學(xué)習(xí)與發(fā)展），以企業(yè)提供給顧客的價(jià)值定位和目標(biāo)顧客設(shè)計(jì)構(gòu)面，以企業(yè)內(nèi)部流程面的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域設(shè)計(jì)必須與企業(yè)所確定的價(jià)值定位保持一致等等，層層架構(gòu)，層層對(duì)接。 第 1 頁(yè)共 3
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