培訓(xùn)學(xué)習(xí)“目標(biāo)管理與績效考核”的心得體會-資料下載頁
2025-04-05 19:44本頁面
【正文】 很多不足，當(dāng)自知知識水平有限和管理水平有限的情況都沒有自我提升和深造。經(jīng)過此次培訓(xùn)，糾正了我積極向上的態(tài)度，努力奮斗，杜絕任何安全事故再次發(fā)生。 第五篇：目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)心得上傳 目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)心得 xx 月 xx 日， x 參加了 x 主講的《目標(biāo)管理與績效考核》培訓(xùn)課，一下午的學(xué)習(xí)讓 x 受益匪淺，剛開始 x 對績效考核的概念、意義、作用等都不是十分了解，參加了這次培訓(xùn)后，頓時有種茅塞頓開的感覺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下： 一、績效考核是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價體系、評價標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容及考核方法等，其核心是促進(jìn)企業(yè)管理水準(zhǔn)的提高及綜合實力的增強，其實質(zhì)是使員工個人的能力得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。 二、績效考核得目的及意義是為 了實現(xiàn)公司和員工的共同進(jìn)步，這并不僅僅是為了薪酬體系的設(shè)計，績效考核得根本目的是為了提升企業(yè)和員工的績效能力、工作能力、團(tuán)隊協(xié)作能力，績效考核管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 就公司而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎(chǔ)。通過整體績效管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 就個人而言，可以了解員工長期的績效表現(xiàn)，同時可以針對性的開發(fā)培訓(xùn)計劃，提高員工績效能力，并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選 拔、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績 效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情況，才能準(zhǔn)確評估員工的發(fā)展趨勢。 管理層面，績效考核是公司評價員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)，公司可以根據(jù)績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。 這次培訓(xùn)讓 x 印象最深刻的是 x 所講的 PDCA 管理方法：首先確定一個目標(biāo)，再結(jié)合自己的崗位職責(zé)，制定計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)，遵照這樣的流程，可以讓 x 在工作和生活中做事情變的井井有條，同時能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而提高在工 作中、生活中做事情的主動性、積極性以及工作的效率，使 x 的工作能力和個人素質(zhì)都得到有效地提升。
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