4煤礦整頓職工隊伍作風(fēng)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-11 15:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、轉(zhuǎn)變觀念， “ 不能履職就換人 ” ，強化紀(jì)律約束。車間要求在礦生產(chǎn)經(jīng)營特殊 時期推行特殊工作方式，共同承擔(dān)責(zé)任，強化 “ 四項紀(jì)律 ” 約束：一是領(lǐng)導(dǎo)干部取消雙休日制度，領(lǐng)導(dǎo)崗位全天候 24 小時有人堅守，班班見領(lǐng)導(dǎo)；二是職能人員和項目部經(jīng)理以上干部人員必須 24 小時開通通訊工具，確保政令暢通、指令無阻；三是暫停職工輪休假，事假必須遵守礦相關(guān)規(guī)定；四是確保工票兌現(xiàn)率 100，實行 100 考核，做到生產(chǎn)檢修及時、快速、高效。對思想觀念轉(zhuǎn)換不過來，不能正確履行職責(zé)影響工作的，堅決進行責(zé)任追究甚至更換其他崗位，確保 “ 四項紀(jì)律 ” 的落實和各項生產(chǎn)指令的執(zhí)行力度，確保安全生產(chǎn)順利進行。整肅職工隊伍作風(fēng)工作有利于 車間生產(chǎn)經(jīng)營的暢通順行，有利于經(jīng)營管理工作的政策執(zhí)行力度，有利于職工隊伍素質(zhì)的提高和企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，車間將按照礦要求進一步做好相關(guān)工 作，嚴(yán)格推行 “ 有過必究 ” 責(zé)任追究制度，采取有力措施保證職工隊伍精神面貌的煥發(fā)。 第 6 頁 共 12 頁 煤礦整頓職工隊伍作風(fēng)工作總結(jié) 第三篇：穩(wěn)定煤礦職工隊伍穩(wěn)定煤礦職工隊伍和煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系 XX 縣區(qū)全力煤礦陳光澤 煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，職工隊伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。我礦 煤礦職工主要來自于貴州當(dāng)?shù)氐暮退拇ǖ鹊氐霓r(nóng)村務(wù)工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動性大，有時剛培訓(xùn)后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問題。 目前，煤礦生產(chǎn)仍然屬高危行業(yè)，尤其在井下一線的作業(yè)人員和管理人員。他們忠實、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。在社會主義市場經(jīng)濟體制的條件下，煤礦職工，特別是一線職工隊伍的穩(wěn)定，對煤礦企業(yè)的作用是非常重要的。 要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍特別是井下一線的安全生產(chǎn)員工，我認(rèn)為主要從以下幾個方面。 一、政治關(guān)心 思想認(rèn)識上我們要把安全、生產(chǎn)一線職工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。，在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。關(guān)心一線安全、生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應(yīng)該大 第 7 頁 共 12 頁 膽啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產(chǎn)中不乏藏龍臥 虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使他們感受到礦上對他們最親切 的關(guān)懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干 23 名，提拔到防突隊長，區(qū)隊長、機電隊長，安全生產(chǎn)管理員，副礦長，等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。 二、權(quán)益上維護 （ 1）實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活
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