【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。 （三）切實做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和 第 11 頁 共 25 頁 下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場，深入井下一線，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促處理。認(rèn)真排查安全隱患，檢查各項措施的落實情況，切實做到不在危險狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標(biāo)，特別是中夜班下井指標(biāo)。 三、所做的主要工作 （一）安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定 “ 五個到位 ” ，大力推進(jìn) “ 崗位描述 ” 、 “ 手指口述 ” 工作法、 “ 白國周班組管理法 ” 和 “ 五級聯(lián)保 ” 安全管理法，加強班組、區(qū)隊建設(shè)，采取“ 安全明星 ” 、 “ 安全班組 ” 月評比制度，增加工資總額的 10%用于活動獎勵，提高了職工聯(lián)?；ケ：妥灾鞅０惨庾R。堅持不在危險狀態(tài)下作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 “ 一通三防 ” 、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，使各項安全技術(shù)措施得到落實。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕了瓦斯超限。積 極開展頂板、巷修和防塵會戰(zhàn)，夯實了安全基礎(chǔ)。 721 萬元，完成了 27 項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金項目。狠抓動態(tài)達(dá)標(biāo)和亮點工程建設(shè)，全年共創(chuàng)出了 3 個精品示范采面、6 個精品示范掘進(jìn)工作面、 11 個精品硐室和 3 條精品線路，推動了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提高。 8219 人次，有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反 “ 三違 ” 活動，防止和減少了 “ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生。加 第 12 頁 共 25 頁 強安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動和安全教育培訓(xùn)，職工安全意識和按章操作能力 顯著增強，綜合素質(zhì)得到明顯提高。 （二）實現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高 標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密組織，爭取了生產(chǎn)上的主動。依靠技術(shù)進(jìn)步，積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強現(xiàn)場管理，采取針對性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對生產(chǎn)的影響。強力推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實現(xiàn)原煤 150萬噸，超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項產(chǎn)量新記錄。 “ 兩大戰(zhàn)役、一項工程 ” 的 戰(zhàn)略部署，我們抓住機遇，大力發(fā)展采掘機械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備，全礦形成了 “ 四懸移、一綜采 ” 的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過程中，我們獨創(chuàng)在采工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝，實現(xiàn)了支護(hù)形式現(xiàn)場更換。全公司首套懸移支架配采煤機工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團(tuán)公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機械化探索經(jīng)驗。 加大了綜采綜掘技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，加快綜機維修車間建設(shè)，建立健全新設(shè)備管理制度，為礦井機械化快速發(fā) 展奠定了良 第 13 頁 共 25 頁 好的基礎(chǔ)。 ，實行延米單價考核辦法，單進(jìn)水平不斷提高，煤巷單進(jìn)達(dá)到了 280 米，大部分巖巷單進(jìn)超過 50 米，其中一井皮帶主斜井巖巷單進(jìn)突破 110 米，創(chuàng)出了建礦以來單進(jìn)新水平。實現(xiàn)了一井二水平膠帶運輸斜巷與皮帶主斜井、二井戊四內(nèi)外水倉、三井二 水平主立井與井底清煤平巷等 35 條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通，圈定了 7 個采面，確保了采掘接替基本正常。 。一井己一運輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造，以及焦?fàn)t配套 工程等一批重點項目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和 一、二井主提升運輸系統(tǒng)改造工程進(jìn)展順利，為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅實基礎(chǔ)。 2168 萬元，更新機電運輸設(shè)備 107 臺（套），使礦井運輸質(zhì)量 100%達(dá)標(biāo)，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實機電設(shè)備檢修計劃，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，完善各種保護(hù)裝置，為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金 30 萬元，在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備，減輕了職工勞動強度。 （三）加強經(jīng)營管理，企業(yè)管理水平不斷提高 “ 應(yīng)對市場危機，降低生產(chǎn)成本 ” 為重 點，圍繞全年成本計劃再降 10% 第 14 頁 共 25 頁 的奮斗目標(biāo)，我們在技術(shù)、計劃、材料、電力、辦公用品管理等方面，制定了更為詳細(xì)的管理措施和考核辦法，積極開展節(jié)支降耗和修舊利廢活動，節(jié)約資金 342 萬元，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本持續(xù)降低。 機，加強勞動組織整頓，優(yōu)化人力資源配置。規(guī)范外來工管理，退回勞務(wù)公司 499 名勞務(wù)工。分配技校畢業(yè)生和技校實習(xí)生共計221 人，轉(zhuǎn)招農(nóng)民工 68 人，初步緩解了職工子女就業(yè)壓力。 ，制定了《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與噸煤工資掛鉤考核暫行辦 法》。狠抓原煤生產(chǎn)源頭和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，采取了強化地面篩分系統(tǒng)管理，建設(shè)風(fēng)選系統(tǒng)、改建矸石倉和煤矸分裝、分運等措施，使煤質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。 ，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善煤炭儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的管理體系，使資源、運力和市場需求達(dá)到最佳配置，實現(xiàn)了產(chǎn)篇四：煤礦安全礦長述職述廉報告 述職述廉報告 姓名： 工作單位： 職務(wù)： 2024 年以來，在集團(tuán)公司等上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心、幫助下，圍繞集團(tuán)公司 “ 十二五 ” 規(guī)劃和各項奮斗目標(biāo)，牢固樹立了創(chuàng)新管理、務(wù)實求 效、扎扎實實的工作作風(fēng)，以飽滿的工作 第 15 頁 共 25 頁 熱情和高度的工作責(zé)任心，投入到狠抓礦井安全監(jiān)督管理工作中，使 **煤礦的 “ 雙基 ” 建設(shè)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了較大的進(jìn)步，礦井安全管理水平又上新臺階。下面，我就個人今年以來的學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律情況匯報如下： 一、提高認(rèn)識，更新觀念，拓寬思路，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，黨的十七屆四中、五中、六中全會和省委、省國資委、山東能源集團(tuán)黨委一系列重要文件，特別是在開展 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 、 “ 以人為本執(zhí)政為民 ” 活動以來，重點學(xué) 習(xí)了《 “ 以人為本執(zhí)政為民 ” 教育讀本》，對照自身進(jìn)行了認(rèn)真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，進(jìn)一步堅定了以 “ 三個代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動指南。二是積極參加礦黨委組織的各種形式的理論學(xué)習(xí)和理論教育活動，嚴(yán)格遵守黨委中心組和廉潔自省日學(xué)習(xí)制度，堅持做到遵守學(xué)習(xí)時間，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，寫心得，談體會，注重學(xué)以致用。在思想和行動上時刻與礦黨委、礦行政保持高度一致