4煤礦副科述職述廉報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-05 19:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同的解決辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺(tái)階，提高安全管理層次。 堅(jiān)持召開每旬一次一通三防專業(yè)會(huì)和每周一次的一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，在每天的調(diào)度會(huì)上全面分析通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的問題，有針對(duì)性地安排一通三防工作。確定了 2024 年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo) 。完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 度、堅(jiān)持每旬召開一通三防例會(huì)制度 。每月一通三防工作會(huì)議通報(bào)獎(jiǎng)懲制度 。建立層次化管理運(yùn)作制度，為確保2024 年一通三防工作打下了良好基礎(chǔ)。在全礦開展百日安全活動(dòng)活動(dòng)中，我召集各單位認(rèn)真布置落實(shí)精神，將指標(biāo)量化考核落實(shí)到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無事故，
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