4煤礦礦長述職報(bào)告范文(編輯修改稿)
2025-09-11 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記 “ 安全第一，不安全不生產(chǎn) ” ，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。 煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全 好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施 “ 科技興安 ” 【本文由個(gè)人工作總結(jié)范文整理】戰(zhàn)略，大力開展 “ 全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ” 和 “ 精品工程創(chuàng)建 ” 活動，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。 三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照 “ 目標(biāo)管理， 第 5 頁 共 9 頁 責(zé)任明確， 剛性考核，節(jié)獎超罰 ” 的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。 四是加強(qiáng)考核力度，規(guī)范各項(xiàng)制度，構(gòu)建和諧 XX 縣區(qū)。 進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，通過抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強(qiáng)基層的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)行，確保全年安全進(jìn)尺指標(biāo)的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項(xiàng)管理制度。進(jìn)一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。做到 “ 制度行為化，行為習(xí) 慣化，習(xí)慣成文化 ”的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的 XX 縣區(qū)。為打造 “ 新南山、先形象 ” 做出更大的貢獻(xiàn)。 我的述職完畢。 謝謝大家。 2024 年 12 月 13 日 篇二：煤礦副礦長述職報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo)： 2024 年二月，上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任 **煤礦副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及 **煤礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè)，緊密圍繞礦 “ 帶好人、出好煤、建好井、零工傷
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