【文章內容簡介】 性和熱情使我能夠實時掌握國家政策、行業(yè)動態(tài)和企業(yè)發(fā)展方向。從而也就能使我在班子會、干部會，每日調度會及其他各種會議上，為大家明確方向、明確原則，能夠引導大家理清思路，找對方法，及時糾正傳統(tǒng)煤礦長期以來存在的與今日科學發(fā)展、與轉變發(fā)展方式以及兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略和愿景不相符的傳統(tǒng)思想和做法。學習的另 1 種主要方式就是向他人學習，向現場學習，向實踐學習。為此，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠保持對現場、對實踐變化的敏感性，能夠以變應變，保持對別人的虛心心態(tài)，發(fā)現人家做的比你好，就努力向人家看齊，向人家學習。實踐是 1 個領導應有的特殊的領導行為，它有 2 個作用，一是示范，二是學習。對我來說，主要是通過認真落實領導帶班制度，認真到井下發(fā)現問題、解決問題，來給班子成員乃至全體干部做 1 個表率，以此在全礦上下形成 1 個深入基層、深入員工解決問題的風氣。另外，通過不斷近距離貼近實踐、貼近員工，可以使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理，更符合實際，從而不斷提高自己的領導水平。通過自己的學習和實踐，隨著自己領導能力的不斷提高，通過自己的言行的影響，班子和干部隊伍建設自然就會不斷得到加強。四、履行職責創(chuàng)佳績，吸取教訓定思路我是 20xx 年 6 月初到上灣煤礦任現職的。任職近三年的時間，我一直懷著把上灣煤礦質量標準化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和責任感，帶領上灣煤礦領導班子，集中全體干部、員工的力量，按照我上任后第一次干部大會上提出的“管理更加嚴格，標準更加精確，操作更加規(guī)范”的方針和“永當第一，不當第二”的精神，通過一系列的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，通過深化質量標準化和本安體系應用，細化和完善績效考核，加強現場技術服務和監(jiān)督檢查，超前計劃，科學組織，跟蹤落實，在綜采連年過大斷層構造，生產基建并舉，礦井人員變化大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部隊伍變化大等困難日益加大的條件下，實現了全礦連年總產量和綜采單產創(chuàng)歷史新高，而成本保持公司最低、質量標準化樣板沒有走樣的佳績!而且，我和上灣煤礦全體干部、員工一道，由我接任時的安全九年零 3 個月達到了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。但是，就在我們向“安全十二年”沖擊的過程中，于 20xx 年 9 月 11 日上灣煤礦安全時鐘定格在了“11 年六個月零 8 天”!這對我以及上灣煤礦全體員工都是 1 個沉痛打擊!痛定思痛，我和礦領導班子一道，和班組長以上干部一起，和老師傅、新工人代表一起，認真、反復分析了事故的原因。我們找出了安全管理措施上的“盲區(qū)”：我們不能實現每個人員全過程的監(jiān)控，我們的班組長、區(qū)隊長沒有真正完全做到按規(guī)程指揮、按規(guī)程作業(yè)，我們的老工人和技術大拿們的寶貴經驗和拿手絕活兒中，本身就潛在著違章的因子!對新員工的培訓和教育還存在著針對性不強，操作性不強，理論和實際“兩張皮”的問題。勞務工和外委施工隊伍問題仍然困擾著我們!以上這些問題，都需要我們不能絲毫掉以輕心!這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決!所以，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實公司“四會”精神，深化本安體系實施應用，不斷完善“五型”績效考核，持續(xù)抓好不安全行為掛牌整治，抓好系統(tǒng)達標，崗位達標，再塑上灣煤礦安全好、效率高、成本低、隊伍好的一流品質樣板煤礦形象!一年來，公司及機關各部門，各生產準備、生產生活服務等兄弟單位，對上灣煤礦的工作給予了大力支持，在此深表謝意!謝謝大家!第三篇：礦長述職述廉報告（范文模版）2016述職述廉述學報告礦長..（2016年1月7日）各位領導、同志們：大家好！現在，我就本人2014履行職責及廉潔勤政情況向各位領導和同志們匯報如下，請予審議。一、主要工作情況（一）提振信心，深入開展形勢任務教育。強化形勢任務教育，通過建立礦、隊、班組三級宣傳教育網絡，層層宣講形勢任務。選準切入點，把形勢任務教育與各項工作結合起來，通過在簡報、廣播電視站開辟“勇挑重擔，共克時艱”專欄、干部與職工對話答疑、專題討論、“人人為戰(zhàn)危機獻一策”、干部區(qū)隊包保等形式，切實將形勢講明，任務講清，措施講透，確保了大局穩(wěn)定，各項工作穩(wěn)步推進。（二）明確重點，落實責任，夯實安全生產基礎。面對嚴峻的安全生產形勢，我礦認真吸取“”、“”、“”事故教訓，始終堅持“三不四可”指導思想，深入推進“三基三抓一追究”，全面強化安全管理，扎實推進安全風險預控管理體系建設，狠抓系統(tǒng)優(yōu)化及安全質量標準化考核，保持了安全態(tài)勢總體平穩(wěn)。礦強化職工安全培訓，建立電氣實操培訓基地，每月最后一天全礦停產實訓，提高職工崗位操作技能。加強采煤工作面頂板及支護管理，切實抓好初采初放、過老巷、過斷層等特殊時段和異常期的安全管理工作，實施雙盯班，確保安全生產。加強巷道開工、貫通驗收工作，把開掘工作面臨時支護管理、局部通風管理和機電運輸管理作為安全管理的重點，實施重點監(jiān)管。加強機電提升運輸管理。始終把礦井大型乘人設備（包括架空乘人裝置）、主井高強皮帶、采區(qū)皮帶及各個采區(qū)絞車房、變電所作為安全管理的重點，對二煤皮帶上山進行了拉底維修，二煤二部高強皮帶機頭維修，確保設備安全高效運行。認真做好“一通三防”及防治水工作，不斷調整、優(yōu)化礦井排水、通風系統(tǒng)，對 泵房進行維修及水倉清挖，泵房增設一趟Ф377mm排水管路，對 進行拉低，提高了災害應對防治能力，使系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。此外，礦先后組織了礦井水災事故應急演練、重大提升運輸、礦井大范圍停電應急演練。（三）把節(jié)點，扣工期，重點工程進度有序。今年以來，我礦以抓好重點工程為著力點，全面完成了安全生產任務。完成開拓重點工程：、二Ⅱ采區(qū)軌道下山、二Ⅱ采區(qū)運輸機下山、....輔助運輸斜巷。完成三次安裝（.....）和兩次綜采面回收（四12100、...），保證了采掘正常接替。（四）高標準要求，常態(tài)化保持，質量標準化工作上臺階。礦高度重視質量標準化工作，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一部署。重點開展采掘工作面、機電運輸、通風系統(tǒng)達標，確保專業(yè)達標，系統(tǒng)可靠。此外，通過嚴格考核獎懲，在工作會上授予流動紅旗和黃牌，多次召開現場會等方式，增強各戰(zhàn)線質量標準化意識，創(chuàng)建了...采區(qū)絞車房、....439變電所、二Ⅱ采區(qū)高強皮帶機硐室三個精品硐室及....、.....皮帶運輸機巷兩條精品機巷；創(chuàng)建了一個示范化工作面（四1...）。礦開掘、機電、運輸、地測專業(yè)多次被評為許平公司安全質量標準化前三名.....公司在我礦二....作面召開了綜采工作面大采高安全高效開采現場會，彰顯了礦質量標準化工作上了一個新臺階。（五）優(yōu)化生產系統(tǒng)，實施產業(yè)升級。2016年，我礦有計劃的調整生產布局，優(yōu)化生產系統(tǒng)，加大二煤生產力度，先后對....道下山，....帶巷進行了擴巷、維修，確保下大支架條件和皮帶運輸能力，為產品結構調整打下堅實基礎。目前，...已投入使用，二12300采面已安裝完畢，兩個采面全部使用ZY6400型大采高綜采支架，將有效提高礦井產能。加快機械化推進力度。我礦裝載機械化水平達到100%，全年規(guī)劃快速掘進機械化作業(yè)線8，已全部完成。加強皮帶運輸系統(tǒng)技術改造，二12060機巷改用大功率、大運量皮帶，.....運輸機下山的兩部大包角普通皮帶機更換為鋼絲繩芯膠帶機，運量由原來的300小時提高到7000噸/小時，為礦井高產高效創(chuàng)造條件。（六）嚴格成本管控，深挖內部潛力。強化用電管理。優(yōu)化二.....在二12040機巷片盤、二Ⅱ采區(qū)500m車場合理配置高壓配電點。堅持削峰填谷的用電方式，降低用電成本。在空氣壓縮機上加裝熱能回收裝置，實現能源再利用。此外，礦實施內部挖潛，實行NC物資管理信息化項目，加強物資運行過程考核，確保工作實效。嚴把原材料、設備、各種備品備件的領用關，堅持看計劃、看設計、看庫存、看現場的“四看”原則，確保所批用料與工程進度同步，杜絕物資閑置及浪費現象。實行物資管理承包責任制。對井上下施工地點實行責任區(qū)域劃分，包頭包面到人。加強修舊利廢力度，制定切實可行的管理制度和臺帳，實行標示管理，確保規(guī)范運作。2016年，我礦共回收物資價值1488萬元，復用總金額1805萬元。（七）積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，著力打造務實重干的干部職工隊伍。本人從學習、作風、執(zhí)行力、團結四個方面入手，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為載體，.....激發(fā)干群活力，促使各級干部自加壓力，苦干實干，以實際行動應對挑戰(zhàn)。此外，抓基層、強基礎，加大勞動組織整頓力度，實施隊伍優(yōu)化組合，不斷提升領導班子整體素質，隊伍團結力和戰(zhàn)斗力顯著提高。（八）關心職工生活，落實第一牽掛。關注民生，通過組織開展“下基層大走訪”活動、開通礦長信箱、堅持信訪接待日制度，不斷暢通信訪渠道，及時了解職工心聲；開展困難幫扶和“金秋助學”活動，共救助困難職工、軍屬、病號30戶，共計18900?！敖鹎镏鷮W”4萬余元。二、落實黨風廉政建設責任制情況（一）注重教育，超前防范，黨風廉政建設進一步加強。采取多種形式不間斷開展黨風建設和反腐倡廉宣傳教育，利用反腐倡廉宣傳月，積極開展宣傳貫徹《廉政準則》及“八個嚴禁”、“52個不準”專項學習活動。層層簽訂責任狀，強化責任分工。實行礦、戰(zhàn)線、科室聯系點制度。每個班子成員及機關科室都明確一個基層聯系點，并通過日常走訪調查、檢查考評、參加民主生活會和述職述廉報告等方式，促進聯系單位黨風廉政建設責任制的落實。積極推行政務公開，在干部提拔、發(fā)展黨員、評先等環(huán)節(jié)實施陽光操作和透明公開，自覺接受職工群眾監(jiān)督。（二）自覺加強個人黨性修養(yǎng)。第一，認真學習黨的十八屆四中全會精神，使我充分認識到：建設學習型班子，必須緊密結合實際，深入學習提高理論修養(yǎng)，提高運用科學理論分析和解決實際問題的能力。必須深化改革，以改革促發(fā)展，促穩(wěn)定。必須堅持做到廉潔自律，克己奉公，求真務實，始終堅持按原則辦事，按制度辦事。第二，學習和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。按照《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》，嚴格要求自己，自覺做到講黨性、重品行、作表率。第三，在干部選拔任用上，嚴格干部選拔任用的相關規(guī)定，堅持“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先，注重實績”的原則，依照程序，嚴格考察。對于重大決策問題，通過班子會議集體研究決定。第四，積極參加民主生活會。自覺開展批評與自我批評，認真剖析自身的不足，明確努力方向。（三）自覺轉變作風，當好表率。倡樹“眼里有活，心中想事，工作主動，執(zhí)行力強”理念，嚴格執(zhí)行領導干部值班帶班制度，積極帶頭深入井下一線，檢查各項措施的落實情況，認真排查安全隱患，發(fā)現問題，及時督促整改，真正做到“到頭面、走邊遠，盯重點，真落實”。三、存在的問題一是自身學政治、學理論的主動性需進一步加強；二是安全培訓針對性和實效性不強；三是礦井質量標準化工作需進一步強化。四是區(qū)隊、班組建設需要進一步加強。四、努力方向在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以改革創(chuàng)新精神，不斷加強政治學習和業(yè)務學習，進一步提高管理水平。以黨員干部標準更加嚴格要求自己，認真履行工作職責。嚴格落實黨風廉政建設責任制，與班子成員精誠團結，凝心聚力，帶領廣大干部職工銳意進取，為建設安全、高效、美麗張村做出自己新的貢獻。謝謝大家！第四篇：煤礦生產礦長述職述廉報告（xiexiebang推薦）述 職 述 廉 報 告 xxx 2012年12月29日述 職 述 廉 報 告尊敬的各位領導、同事們，大家好：我叫xxx，是xxxx生產副經理，分管全礦生產組織協(xié)調工作。首先感謝組織和領導對我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據公司統(tǒng)一安排，下面我就2012年個人工作、學習及廉政建設情況向各位領導和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。一、強化政治理論學習，不斷提高素質。作為一名礦領導干部，不僅業(yè)務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，積極參加黨組織召集的各種政治學習活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。二、深入實際，勤政務實，扎實工作。在生產組織中，根據我礦現實條件，緊密圍繞生產布局，扎實做好了生產組織協(xié)調工作。我礦所采煤層地質條件復雜，回采難度大，加上采掘接替緊張的局面，給正常的生產組織帶來很大的困難。我積極組織礦工程技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓掘進布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經常深入井下一線，認真查看各采掘頭面安全生產狀況和生產過程中存在的問題，為基層隊解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規(guī)定。在日常的生產經營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產成本。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入現場，解決實際問題，作風扎實，遇事不推諉。三、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全生產。安全是搞好各項工作的前提和基礎。我礦本所開采的采面均受地質條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產。在井下現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產班子成員一起加大監(jiān)督力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立完善各項管理制度。1—10月份所開采的丁5622050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實現安全回采。9—12月份所開采的己161716070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實現安全生產。12月份施工的丁5622070采面克服了俯采坡度大，斷層影