20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告(編輯修改稿)
2025-01-17 03:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；
成本：。；
折合原煤銷量：全年預計完成135萬噸，矸石預計銷售21萬噸，共計156萬噸，完成年計劃原煤135萬噸的100%。預計庫存為15萬噸。
銷售收入：銷售收入全年預計實現(xiàn)28500萬元。完
%；％；
安全投入：安全費用全年按180萬噸產(chǎn)量，噸煤提取15元標準，共提取2700萬元，全年預計投入為2700萬元，考核計劃全年是2700萬元。完成計劃的100%，完成目標值。 %。與集團煤業(yè)公司目標
%持平,；
維簡費：維簡費全年按180萬噸產(chǎn)量計取，噸煤提取10元標準，共提取1800萬元，全年預計投入為1260萬元，考核計劃全年是1260萬元。預計完成計劃的100%，完成目標值。
基建投資：選煤廠附屬工程等基建投資預計完成138萬元，%。
1可控費用：可控費用全年預計下降20%，比集團煤業(yè)公司目標20%持平。
1全年預計折舊費投資2300萬元，%。
二、主要工作成績和亮點
完成了礦井采掘的順利銜接。
由于我礦地質(zhì)條件復雜，形不成較大的工作面，從而造成搬家周期短，搬家次數(shù)多的局面。因此我礦把能否按時有序采掘銜接作為一項重點工作來抓。全年共搬家6次，保證了生產(chǎn)的正常進行，確保了全年產(chǎn)量的順利完成。
選煤廠完成技術(shù)改造。
①改造原煤脫泥篩篩前篦子，加大篩前原煤通過量，提升入洗效率。
②加裝精煤刮板機篦子，改造溜槽，將大塊與小塊分離，減少進入離心機煤量，加強脫水效果，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
③改造掃地泵管道，減少矸石帶水量，提升精煤回收率。
完成支架的維修。
我礦2020年投入使用的ZF6400/18/28液壓支架，因年久失修，頻繁卸、漏液、結(jié)構(gòu)件損壞、變形嚴重，不能繼續(xù)使用。因此能否及時修復這些支架，成了保證生產(chǎn)正常進行的關(guān)鍵。到11月中旬，103架需要修復的支架，已全部修復并投入使用。
完成技術(shù)創(chuàng)新六項,其中新立項三項。截止十月底，完成技術(shù)創(chuàng)新總投入1430萬元，%。
群眾路線教育活動的亮點
根據(jù)上級黨委的安排，我礦黨委精心組織，全面開展了教育實踐活動。特別是在執(zhí)行“八項規(guī)定”，反“四風”方面，進行了多項整改。主要開展了以“八個一”為主的一系列活動。
即每個人都要有一個聯(lián)系點，了解他們的工作、學習和生活，幫助他們至少解決一個實際困難；每月開展一次“領導接待日”活動，認真傾聽職工的意見和建議，為群眾辦實事解難題；每月至少與職工共同進餐一次，切身體驗職工群眾生活；每個月至少到職工宿舍走訪一次、了解職工的工作和生活情況，增進與職工群眾的感情；牽頭開展一次分管部門的作風建設專題調(diào)研，并努力解決好職工反映強烈的突出問題，指導分管部門至少抓好一項具體整改工作，解決實際問題；建立一個群眾路線教育活動筆記，把活動的學習實踐工作情況進行完整記錄；開展一項特色教育專題活動；每個人最少寫一篇學習心得和一篇學習實踐活動的工作匯報。
此外，一如既往的對員工工資福利、餐費補貼、健康體檢、助學獎勵等公益事業(yè)和地方經(jīng)濟貢獻難能可貴，兌現(xiàn)著企業(yè)的社會責任。
三、做法與體會
（一）以安全為主線，以質(zhì)量標準化為抓手，大力提升員工安全規(guī)范操作能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
安全生產(chǎn)是一個煤礦永恒的主題。2020年我礦堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全“雙七舉措”，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的理念，深入落實七個“抓大”的要求，把安全工作的重心移到生產(chǎn)第一現(xiàn)場，創(chuàng)建了零事故現(xiàn)
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