4煤礦經營礦長述職報告(編輯修改稿)
2025-09-11 15:33 本頁面
【文章內容簡介】 完善制度，嚴格考核，經營管理更加精細嚴 為使我礦經營管理工作有序、健康的發(fā)展，結合實際，以 “ 精細化管理 ” 為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎，不斷補充和完善各 第 4 頁 共 8 頁 項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到 “ 精細化 ” 的要求。一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運作，實現管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務向生產現場延伸：成立了經營管理部，明確經管部是全礦經營考核中心，轉移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設備科，摸清 家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設備，減少租賃費。加強設備調劑和維修管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內，通過比質比價采購。對公司統(tǒng)購物資，從質量到價格嚴格把關，價格過高的物資經協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。 二是經營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務管理制度。根據集團公司下達的各項經營考核指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使 用，并對其進行考核。各職能科室再根據我礦的安全生產、經營管理實際，結合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進行考核，實行層層控制。同時，為加大經營管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財務管理，制定了專戶基金財務管理辦法，對各項節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等，設立專項基金，實行專戶收支管理。 第 5 頁 共 8 頁 三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構成嚴細的管理網絡體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，共制定下發(fā)了《關于 材料領用的審批規(guī)定》、《關于運輸膠帶的管理規(guī)定》、《關于井下用鋼絲
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