4某年礦業(yè)公司組宣工作推進(jìn)會(huì)典型講話材料(編輯修改稿)
2025-09-11 14:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多月來，初步呈現(xiàn)了一定的實(shí)際效果，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面： 一是明確了管理職責(zé)，增強(qiáng)了管理素質(zhì)。精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的 “rmdc” 管理考核標(biāo)準(zhǔn)，打破了過去機(jī)關(guān)工作 “ 原則內(nèi)容不能細(xì)化、泛泛要求、不可量化 ” 的常規(guī)，每個(gè)崗位、每個(gè)人職責(zé)明晰，帶來 了管理素質(zhì)的提高。 二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質(zhì)量。過去機(jī)關(guān)人員的履職能力和日常表現(xiàn)，往往是憑領(lǐng)導(dǎo)印象，缺乏一種機(jī)制做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)鑒定。 “rmdc” 考核與人事考核相融合，依據(jù)逐旬打分，確定優(yōu)劣，落實(shí)分配使工資拉開了檔次，也使人事職務(wù)晉升有了依據(jù)，形成了激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化了管理質(zhì)量。 三是規(guī)范了管理行為，轉(zhuǎn)變了管理作風(fēng)。 “rmdc” 崗位標(biāo)準(zhǔn)，特別是 “ 走動(dòng)式管理 ” 的實(shí)施嚴(yán)格了管技人員的管理行為， “ 追蹤反饋卡 ” 制度的推行又進(jìn)一步加強(qiáng)了安全質(zhì)量管理的權(quán)重，干部 礦業(yè)公司推進(jìn)管理法工作匯 報(bào) 2024年以來，唐山礦業(yè)公司積極探索、勇于實(shí)踐，將 “rmdc”管理法向生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、安全管理全過程延伸，把 “rmdc” 管理法向機(jī)關(guān)延伸作為 “ 企業(yè)文化建設(shè)深化年 ” 的突破點(diǎn)和切人點(diǎn)，收到了較好的效果。 一、實(shí)施機(jī)關(guān) “rmdc” 管理法的基本做法 第 5 頁 共 8 頁 針對(duì)機(jī)關(guān)工作的特點(diǎn)， “ 做精做實(shí)、管事管用 ” ，該公司的基本做法是堅(jiān)持四條原則，實(shí)行兩部考核，精細(xì)三項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范六個(gè)要件。 堅(jiān)持四條原則。一是 “ 基本模式不變，創(chuàng)新操作程序 ” 的原則，二是 “ 結(jié)果為主，因果并重 ” 的原則，三是 “ 聯(lián)系實(shí)際、區(qū)分重點(diǎn) ” 的原則，四是 “ 層次考核、多向制約 ” 的原則。突出層次管理，采取上級(jí)考核下級(jí)為主，并通過民主溝通、民主評(píng)議等方式，達(dá)到相互制約和控制，在日常行為管理上體現(xiàn)多層面、多視覺設(shè)置有效的雙向控制機(jī)制。 實(shí)行兩部考核。機(jī)關(guān)員工 “rmd （二 ” 考核分成間接與直接考核兩部分。間接考核是員工個(gè)人 “rmd （二 ” 績效考核分配的基礎(chǔ)，即公司對(duì)機(jī)關(guān)部門整體工作的考核，直接與個(gè)人的浮動(dòng)工資掛鉤。直接考核
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