4某年度院長述職報告(編輯修改稿)
2025-09-11 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費標準，造福病人 ” 的宗旨，遵循國家 “ 低收費、廣覆蓋 ”的原則，實行了醫(yī)德醫(yī)風 “ 一票否決制 ” 、 “ 首診負責制 ” 及“ 一日清單制 ” ，做到合理檢查、合理用藥、因病施治、廉潔行醫(yī)。為了主動適應(yīng)市場，為群眾排憂解難，我院還采用行政手段控制床日費用，同時降低藥耗，做好低保、醫(yī)保及社區(qū)的醫(yī)療服務(wù)工作。 目前我院平均每床日收費控制在元左右，全院藥品費用控制在 %，為了使困難企業(yè)的患者能得到及時有效的治療，醫(yī)院主動 第 6 頁 共 12 頁 為他們減免了部分醫(yī)療費，僅今年 月份就讓利近萬元，讓更多的患者有了接受正規(guī)、系統(tǒng)、科學 治療的機會。在控制醫(yī)療收費、降低收費標準、合理調(diào)控藥品收入后，醫(yī)院業(yè)務(wù)量明顯攀升，產(chǎn)生了較好的社會效益。由年初開始，我院住院病人數(shù)不斷攀升，屢創(chuàng)新高，且維持在高水平，床位使用率常年在 %以上，創(chuàng)建院以來住院率最高峰，來我院就診的患者絡(luò)繹不絕，全省各地來電咨詢、聯(lián)系治療的人數(shù)也日益增多。實踐證明，這一舉措既符合國家 “ 低收費、廣覆蓋 ” 的服務(wù)要求，又在真正意義上實踐了“ 三個代表 ” 的重要思想。 今年，我院對醫(yī)院管理信息系統(tǒng)進行了第三次升級，擴充了信息系統(tǒng)服務(wù)的內(nèi)容，范圍和功能。門診電子屏，雙屏顯示器、刷卡機 的應(yīng)用，從本質(zhì)上改變了以往門診掛號、收費、取藥的繁瑣程序，向著便捷、連續(xù)、快速的 “ 一站式服務(wù) ” 模式轉(zhuǎn)變，增加了收費的透明度，讓患者明明白白消費。通過醫(yī)院局域網(wǎng)的再造，醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程也變得更加合理化、科學化，醫(yī)院智能化覆蓋了全院各個科室，使得醫(yī)院日常管理及時、高效、準確，為醫(yī)院管理層決策提供數(shù)字化支持，同時醫(yī)院管理信息系統(tǒng)還能將醫(yī)院局域網(wǎng)的服務(wù)器通過因特網(wǎng)與一些醫(yī)學文獻和情報檢索系統(tǒng)聯(lián)機，及時地獲取最新的醫(yī)學文獻和情報，提高醫(yī)師醫(yī)療服務(wù)水平，從而為精神及心理患者提供更好的幫助?，F(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理方法相結(jié)合 ，我們不斷朝著百姓真正滿意放心的現(xiàn)代化醫(yī) 第 7 頁 共 12 頁 院邁進。 四、加強后勤服務(wù)能力，為我院穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障 醫(yī)院要實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強后勤管理，提高后勤對臨床的服務(wù)水平及物質(zhì)保障能力；就要加強后勤部門安全生產(chǎn)措施，就要通過建立完善的后勤方面規(guī)章制度來實現(xiàn)。在百忙之中年，我院在加強后勤服務(wù)能力方面做了以下工作： .為加強后勤管理的制度化建設(shè)，醫(yī)院總務(wù)后勤部門在今年初就制定和完善了《總務(wù)科工作管理規(guī)定》，確定了各班組工作人員職責，做到了人人工作有目標，個個身上有擔子，從制度上一改以往 被動工作的局面。心理康復大樓竣工后，為做好新大樓的搬遷工作，總務(wù)后勤人員加班加點做好各項準備工作，認真負責、有條不紊地處理好了搬遷過程中出現(xiàn)的各種問題，使搬遷工作能夠順利完成，保障了臨床醫(yī)療工作的正常運轉(zhuǎn)。 .為增強職工的節(jié)約意識，上半年，總務(wù)部門出臺了《關(guān)于節(jié)約能源、合理用電的管理規(guī)定》、《洗衣班用氣申報報告制》等相關(guān)制度，每天安排一名管理人員下到各科室檢查用氣、用電、用水情況，旨在通過各種有效手段杜絕能源浪費現(xiàn)象，開源節(jié)流，今年醫(yī)院節(jié)省水電費開支分別為 .萬元和元。為應(yīng)對高溫天氣，醫(yī)院趕在酷夏來 臨之前，新裝了多臺空調(diào)，目前醫(yī)院所有病區(qū)及辦公場所均安裝了空調(diào)，大大改善了病人的住院環(huán)境和
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