【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 論，并派送合適人員進(jìn)修、培訓(xùn)。針對(duì)我院實(shí)際情況，今后將側(cè)重醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育問(wèn)題。至于在以考促學(xué)上，注重考試的實(shí)用性，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員每季度至少舉行三基考試一次，以達(dá)到促進(jìn)學(xué)習(xí)的作用。 ⑤. 規(guī)范管理，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治?？咕貫E用，后患無(wú)窮。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)抗菌素濫用加大整治力度。 第 13 頁(yè) 共 29 頁(yè) 縣衛(wèi)生局 xx 年下發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)實(shí)施方案及醫(yī)管年活動(dòng)考核細(xì)則，督促醫(yī)生 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理使用抗菌素，并制定相應(yīng)制度，規(guī)范臨床用藥，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)。另規(guī)范麻醉藥品使用程序和原則，嚴(yán)格適應(yīng)癥，嚴(yán)禁濫用，杜絕隱患。 ⑥. 加強(qiáng)院感管理，提高傳染病防治水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。針對(duì)衛(wèi)生院重點(diǎn)科室如手術(shù)室、分娩室、換藥室、治療室的院感防范作出相應(yīng)的制度，強(qiáng)化無(wú)菌觀念，規(guī)范無(wú)菌操作，規(guī)范一次性物品管理。并督促醫(yī)務(wù)人員對(duì)六步洗手法要完全自主執(zhí)行。另要求對(duì)傳染病疫情的報(bào)告、登記及轉(zhuǎn)診、回訪要有相關(guān)記載。 ⑦. 藥品、器材管理 。狠抓藥品質(zhì)量，堅(jiān)持藥品質(zhì)量三把關(guān)制度，即驗(yàn)收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。一年來(lái)未發(fā)生假劣藥品事件。堅(jiān)持雙人復(fù)核調(diào)配制度。另狠剎購(gòu)銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。麻醉藥品嚴(yán)格五專管理。確保用藥安全。 新農(nóng)合管理。 xxxx 年，基于對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重視，院長(zhǎng)分派本人分管新農(nóng)合工作。在新農(nóng)合工作上，進(jìn)一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責(zé)，并將辦事程序、補(bǔ)償流程、補(bǔ)償信息反饋上墻，設(shè)置宣傳欄、補(bǔ)償公示欄、投訴舉報(bào)箱。并不定期 第 14 頁(yè) 共 29 頁(yè) 召開(kāi)醫(yī)護(hù)人員會(huì)議，通報(bào)本院合 作醫(yī)療工作運(yùn)行情況。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善，歸檔及時(shí)。另協(xié)調(diào)各方面，嚴(yán)格新農(nóng)合收費(fèi)。 二、存在的問(wèn)題。 由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時(shí)難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗(yàn)少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時(shí)常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，使管理水平逐步提高。 在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上，還缺乏主動(dòng)性。在平時(shí)工作中沒(méi)有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來(lái)抓。往往流于形式，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)。 進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的落實(shí)問(wèn)題。做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入各科室進(jìn)行體驗(yàn)、督促、檢查，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 三、今后努力方向。 必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名副院長(zhǎng)，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。 在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào) 能力，管理能力。 第 15 頁(yè) 共 29 頁(yè) 在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。力求做到主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下關(guān)系。對(duì)上，要堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助 。對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)各位同事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 以上是本人的匯報(bào)，有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 衛(wèi)生院院長(zhǎng)年度述職報(bào)告模板 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排部署，在這里，我將本人自 20xx 年擔(dān)任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部 書記及院長(zhǎng)一崗雙職、希望向大家做一個(gè)報(bào)告。不當(dāng)之處，請(qǐng)各位幫助指正。我今天述職的題目是：《開(kāi)拓創(chuàng)新提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不負(fù)重托當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁》。 20xx 年，組織上任命我為院長(zhǎng)。面對(duì)周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來(lái)困難等諸多新的挑戰(zhàn)。在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下， 5 年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)全院?jiǎn)T工，始終以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)優(yōu)服務(wù)，外拓業(yè)務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)為理念，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實(shí)現(xiàn)五級(jí)跳，業(yè)務(wù)收入從 20xx 年的 368 萬(wàn)元上升到 xx 年的 639 萬(wàn)元，絕對(duì)增幅率達(dá)到 64%。 xx 至 xx9 連續(xù) 3 年，紅花套衛(wèi)生院被 XX 縣區(qū)委市政府表彰為 XX 縣區(qū)先進(jìn)單位、 XX 縣區(qū)文明單位。先后被 第 16 頁(yè) 共 29 頁(yè) XX 縣區(qū)衛(wèi)生局評(píng)為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位， xx 年一舉成為我市首家一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院。 作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的班長(zhǎng)，過(guò)去 xx 年，我的主要做法是： 一、始終圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高 紅花套鎮(zhèn)上有 XX 市中心醫(yī)院等地級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，下有 XX 縣區(qū)一醫(yī)院等縣級(jí)醫(yī)療服務(wù)單位。對(duì)患者來(lái)說(shuō)，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī)，唯一的辦法就是苦練內(nèi)功。 5 年來(lái)，自己同衛(wèi)生院一班人始終 圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵，結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)情，多措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，取得較好收效。 一是投大本錢改善硬環(huán)境。 xx 年初， XX 縣區(qū)開(kāi)始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。當(dāng)年，我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣、地級(jí)醫(yī)院就診。按新農(nóng)合規(guī)定，醫(yī)院級(jí)別越高，報(bào)銷比例越低。為盡快改變因?yàn)榛颊呱峤筮h(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面，我們舍得投入大本錢改善硬環(huán)境。 5 年來(lái)，先后投入 50 萬(wàn)元配置了兩臺(tái)救護(hù)車、添置了價(jià)值 30 萬(wàn)元的全自動(dòng)生化分析儀和 20 萬(wàn)元的 b 超檢測(cè)儀。去年又爭(zhēng)取到中央擴(kuò)內(nèi)需資金 400萬(wàn)元，建起了 4000平米的住院大樓，樓內(nèi)設(shè)有內(nèi)科、外科、婦 產(chǎn)科三個(gè)住院病區(qū)及規(guī)范化手術(shù)室，可同時(shí)容納病床 120 張，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設(shè)備。如今，患者舍近求遠(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面得到根本性扭轉(zhuǎn)。統(tǒng)計(jì)表明，目前全鎮(zhèn)有 65amp。的病人選擇在本院就醫(yī)。我們分析，等新住 第 17 頁(yè) 共 29 頁(yè) 院大樓投入運(yùn)行后，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高 xx 個(gè)百分點(diǎn) 二是持之以恒提升軟實(shí)力。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。克服人手緊缺困難，每年選派 3 人以上業(yè)務(wù)骨干到 XX 市中心醫(yī)院臨床進(jìn)修，連續(xù) 5 年邀請(qǐng) 10 名主任醫(yī)師來(lái)院開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、會(huì)診、手術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)傳、幫、帶等方式幫 助一線醫(yī)師提升診療水準(zhǔn)。 改善硬環(huán)境、提升軟實(shí)力兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個(gè)新臺(tái)階： 20xx 年完成業(yè)務(wù)收入 368 萬(wàn)元，手術(shù)臺(tái)次 264 臺(tái) 。xx年完成業(yè)務(wù)收入 418 萬(wàn)元，手術(shù)臺(tái)次 313 臺(tái) 。xx 年完成業(yè)務(wù)收入480 萬(wàn)元，手術(shù)臺(tái)次 337 臺(tái) 。xx 年完成業(yè)務(wù)收入 523 萬(wàn)元，手術(shù)臺(tái)次 417 臺(tái) 。xx 年完成業(yè)務(wù)收入 639 萬(wàn)元，手術(shù)臺(tái)次 402 臺(tái)。去年在 XX 縣區(qū)衛(wèi)生局組織的一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院專家評(píng)審考評(píng)中，我院以總分 946 分的優(yōu)異成績(jī)奪得第一名，成為全市第一家一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院。 二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點(diǎn)，警鐘長(zhǎng) 鳴嚴(yán)管理 從理論上說(shuō)，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)衛(wèi)生院，稍有疏忽，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故?，F(xiàn)如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱，甚至讓醫(yī)院的聲譽(yù)一落千丈。 5年來(lái)，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當(dāng)做大事要事來(lái)抓，警鐘長(zhǎng)鳴，做 第 18 頁(yè) 共 29 頁(yè) 到防患于未然。具體從四確保入手，保障醫(yī)療安全。 一是確保首診負(fù)責(zé)。全院建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)和三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，對(duì)醫(yī)療事故隱患早消除。每月不定期重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量并嚴(yán)格同 個(gè)人績(jī)效掛鉤，定期舉行病案討論，對(duì)疑難和正常死亡病例進(jìn)行專題剖析，借此降低醫(yī)療事故發(fā)生率。