4某年衛(wèi)生院院長年終述職報告范文模板(編輯修改稿)
2025-08-24 16:31 本頁面
【文章內容簡介】 作為一名班長，我自覺做到潔身自好。近幾年，衛(wèi)生院一班人時時嚴于律己。今年院黨支部結合業(yè)務及發(fā)展實際，精心制定出三重要一大額民主議事決策制度，促進班子決策民主化、科學化、規(guī)范 化，自覺筑起反腐防火墻。將涉及衛(wèi)生改革、科室改革、工作規(guī)劃、工資分配、補助構成、獎金發(fā)放、隊伍建設等問題的，納入重要事項決策范圍 。將涉及后備干部、中青年骨干推薦，中層干部任免，各領導小組建、調、撤，重要崗位人事調整，關鍵人才培養(yǎng)、引進等問題的，納入重要干部任免范圍 。將涉及列入預算的基本建設項目、不動產購置及大額辦公設備采購等問題的，納入重要項目討論范圍 。將涉及未列入年度預算、單項支出在 第 7 頁 共 15 頁 3000元以上的資金款項支出等問題的，納入大額資金使用范圍。凡列入三重要一大額范疇的，都必須按規(guī)定提交黨支部或院委會集體討論 決定。為確保三重要一大額制度實施落到實處，還進一步明確了集體決策的機制程序、議事規(guī)則和責任追究等內容。 尊敬的各位領導、 同志們： 在人類歷史的長河中， 5 年，只不過轉瞬即逝。但在我人生的經歷中， 20xx 至 xx4 的這 xx 年，卻是刻骨銘心。在看到成績的同時，我自己始終保持清醒的頭腦：盡管紅花套衛(wèi)生院的業(yè)務收入、固定資產、服務水平等多項考核指標 5 年來一直走在本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列，但我院綜合發(fā)展的基礎還不牢固，隨著醫(yī)療服務競爭的日趨激烈，我院科學發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的難度越來越大。 我堅信。有各級領導的精心指導、有在坐各位黨員和職工的合力支持、有個人全力以赴的努力，紅花套衛(wèi)生院一定能夠在新起點上書寫出更加美好的新篇章。 最后，謝謝大家。 述職人： 20xx 年 xx 月 xx 日 20xx 衛(wèi)生院院長年度述職報告 （二） 第 8 頁 共 15 頁 尊敬的各位領導、 同志們： 根據上級領導和黨組織的安排部署，在這里，我將本人自20xx 年擔任 xx 鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長一崗雙職、五年來的工作向大家作一個簡要報告。不當之處，請各位幫助指正。 我今天述職的題目是：《開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競爭力不負重托當好單位領頭雁》。 20xx 年，組織上委任我擔任衛(wèi)生院黨支部書記兼院長。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn)，在市衛(wèi)生局和當地黨委政府的正確領導下， 5 年來，自己團結帶領全院職工，始終以內強素質優(yōu)服務，外拓業(yè)務爭市場為理念，主要經濟指標年年攀高：全院業(yè)務收入以兩位數的年平均增幅率完美實現五級跳，業(yè)務收入從 20xx 年的 368 萬元上升到 xx 年的 639 萬元，絕對增幅率達到 64%。 xx 至 xx9 連續(xù) 3 年， xx 衛(wèi)生院被 XX 縣區(qū)委市政府表彰為 XX 縣區(qū)先進單位、 XX 縣區(qū)文明單位。先后被 XX 縣區(qū)衛(wèi)生局評為綜合目標管理先進單位， 20xx 年一舉成為我市首家一級優(yōu)秀醫(yī)院。 作為 xx 鎮(zhèn)衛(wèi)生院的班長，過去 5 年，我的主要做法是： 一、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高 xx 鎮(zhèn)上有 XX 市中心醫(yī)院等地級醫(yī)療機構，下有 XX 縣區(qū)一 第 9 頁 共 15 頁 醫(yī)院等縣級醫(yī)療服務單位。對患者來說，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī)，唯一的辦法就是苦練內功。 5年來，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵，結 合衛(wèi)生院實情，多措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，取得較好收效。 一是投大本錢改善硬環(huán)境。 xx 年初， XX 縣區(qū)開始試行新型農村合作醫(yī)療制度。當年，我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣、地級醫(yī)院就診。按新農合規(guī)定，醫(yī)院級別越高，報銷比例越低。為盡快改變因為患者舍近求遠就醫(yī)的被動局面，我們舍得投入大本錢改善硬環(huán)境。 5 年來，先后投入 50 萬元配置了兩臺救護車、添置了價值 30 萬
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