4某年衛(wèi)生院院長年終述職報告范文模板(參考版)
2024-08-24 16:31本頁面
【正文】 最后，謝謝大家。態(tài)度造就一個人的能力。用心做，又是一種態(tài)度 。在看到成績的同時，我自己始終保持清醒的頭腦：盡管 xx 衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)、服務(wù)水平等多項考核指標 5 年來一直走在本市鄉(xiāng) 鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列，但我院綜合發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固，隨著醫(yī)療服務(wù)競爭的日趨激烈，我院科學發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的難度越來越大。 尊敬的各位領(lǐng)導、 同志們： 在人類歷史的長河中， 5 年，只不過轉(zhuǎn)瞬即逝。凡列入三重要一大額范疇的，都必須按規(guī)定提交黨支部或院委會集體討論決定。將涉及列入 第 14 頁 共 15 頁 預算的基本建設(shè)項目、不動產(chǎn)購置及大額辦公設(shè)備采購等問題的，納入重要項目討論范圍 。將涉及衛(wèi)生改革、科室改革、工作規(guī)劃、工資分配、補助構(gòu)成、獎金發(fā)放、隊伍建設(shè)等問題的，納入重要事項決策范圍 。近幾年，衛(wèi) 生院一班人時時嚴于律己。廣大職工在文藝活動中盡展白衣天使風采，極大地凝聚了職工團結(jié)拼搏、樂于奉獻的團隊精神。我們還組織職工多次參加了本鎮(zhèn)職工運動會及XX 縣區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)籃球賽，均取得較好成績。生活中，從人格上尊重職工，調(diào)動職工工作的能動性、增強執(zhí)行制度的自覺性。員工才是衛(wèi)生院的 主人。 作為一名院長，我處處關(guān)愛單位的職工。我撰寫的《閉合復位交鎖髓內(nèi)釘固定治療脛骨骨折》發(fā)表在國家級醫(yī)學雜志上， 第 13 頁 共 15 頁 并在現(xiàn)代管理科學與領(lǐng)導藝術(shù)創(chuàng)新理論研論暨頒獎大會成果交流中榮獲一等獎。 5 年來，我每年堅持上手術(shù)臺 80 次以上，先后成功主刀大小 427 臺手術(shù)。 四、始終圍繞當好單位領(lǐng)頭雁要求，勤奮敬業(yè)樹表率 作為一名醫(yī)生，我始終深愛我的職業(yè)。每個月，都要求就材料所反映的問題當面與新農(nóng)合辦公室交換意見，雙方一起不斷探討改進辦法。 三是堅持用書面材料系統(tǒng)分析問題。 二是堅持以醫(yī)師查房現(xiàn)場解答疑問。 5 年來，堅持每 10 天更換一次。我們推出了一個集補償辦法、問題咨詢等綜合性內(nèi)容為一體的宣傳欄。 5 年來，我們始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點，精細服務(wù)惠民生，力求實現(xiàn)黨和政府得民心、人民群眾得實惠、本級醫(yī)院得發(fā)展三大完美收效。我們還在門診大廳設(shè)立了監(jiān)督崗，開設(shè)了患者投訴箱，聘請了 10 名社會監(jiān)督員，讓社會各屆參與監(jiān)督，努力做到有訴必糾，有訴必答。 四是確保監(jiān)控嚴密。多次組織班子成員及中層干部分別到XX 縣區(qū)中醫(yī)院、二醫(yī)院、松木坪衛(wèi)生院、夷陵區(qū)太平溪衛(wèi)生院等多家醫(yī)院學習先進經(jīng)驗。確保了四個 100%：即專業(yè)技術(shù)人員行業(yè)法規(guī)知曉率達到 100%、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊率達到100%、專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達到 100%、各種病情告知、手術(shù)、麻醉等談話簽字率達到 100%。 第 11 頁 共 15 頁 二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范。全院建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會和三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，堅持首診醫(yī)師負責制，對醫(yī)療事故隱患早消除。具體從四確保入手，保障醫(yī)療安全。現(xiàn)如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟包袱，甚至讓醫(yī)院的聲譽一落千丈。 二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點，警鐘長鳴嚴管理 從理論上說，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風險。xx 年完成業(yè)務(wù)收入 639 萬元，手術(shù)臺次 402 臺。xx 年完成業(yè)務(wù)收入480 萬元，手術(shù)臺次 337 臺 。 改善硬環(huán)境、提升軟實力兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個新臺階： 20xx 年完成業(yè)務(wù)收入 368 萬元，手術(shù)臺次 264 臺 。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準。我們分析，等新住院大樓投入運行后，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高 xx 個百分點。統(tǒng)計表明，目前全鎮(zhèn)有 65amp。去年又爭取到中央擴內(nèi)需資金 400萬元，建起了 4000平米的住院大樓，樓內(nèi)設(shè)有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科三個住院病區(qū)及規(guī)范化手 術(shù)室，可同時容納病床 120 張，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設(shè)備。為盡快改變因為患者舍近求遠就醫(yī)的被動
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