5銳意進(jìn)取扎實工作積極創(chuàng)建省示范初中(編輯修改稿)
2024-09-11 07:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 康檔案數(shù)據(jù)化，兒童計劃免疫、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健、傳染病上報全部智能 第 5 頁 共 10 頁 化。并與市新農(nóng)合平臺系統(tǒng)和各村衛(wèi)生室電腦聯(lián)通，就診患者實行現(xiàn)結(jié)現(xiàn)報。 四是嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范醫(yī)療操作。注重核心醫(yī)療制度的建設(shè)與學(xué)習(xí)，開展常見病、多發(fā)病臨床路徑的學(xué)習(xí)，注重三基三嚴(yán)的培訓(xùn)與考核。成立質(zhì)量控制小組，注重核心督查與落實，保障醫(yī)療安全。嚴(yán)格醫(yī)療文書規(guī)范書寫，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程；藥品控制及醫(yī)療質(zhì)控與職工的績效工資掛鉤。院內(nèi)感染管理規(guī)范，有專人分管，定期召開質(zhì)控和院感業(yè)務(wù)培訓(xùn)會和通報，做 到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。建立科學(xué)的醫(yī)患糾紛處置組織體系和開展職工醫(yī)療安全教育或法律知識培訓(xùn)，定期召開醫(yī)療安全工作會議，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)、安全意識和責(zé)任感。強(qiáng)化全院職工的服務(wù)理念和服務(wù)意識，注重服務(wù)流程的規(guī)范和簡化，最大程度的方便患者。注重患者投訴并認(rèn)真落實整改，設(shè)立意見箱，定期召開醫(yī)患座談會和行風(fēng)監(jiān)督員會議，切實做好出院隨訪等工作。構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。 五是健全醫(yī)院各項工作制度，保障各項工作質(zhì)量 建立健全醫(yī)院各項工作制度，所有工作制度均上墻，工作人員人手一冊。在工作中明確崗位職 責(zé)，堅持按制度辦事、按規(guī)范操作、按承諾辦事、按規(guī)定服務(wù)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量不斷提升、優(yōu)化。定期召開院委會、院周會和職工大會，聽取職工意見與建議，維護(hù)職工合法權(quán)益。實行安全醫(yī)療防范責(zé)任制，層 第 6 頁 共 10 頁 層落實，責(zé)任到人。實行陽光院務(wù)，嚴(yán)格財務(wù)管理制度。對常用藥品價格和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)電子屏公示，收費(fèi)項目的公開、透明，更好保障患者知情權(quán)，方便選 3 藥就醫(yī)。財務(wù)收支公示上墻，財務(wù)審計由市衛(wèi)生局計財科統(tǒng)一管理。 六是以績效考核為抓手，促進(jìn)兩個效益發(fā)展 成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)四個考核小 組。工作數(shù)量考核小組、工作質(zhì)量考核小組、社會滿意度（勞動紀(jì)律）考核小組、鎮(zhèn)村一體化、公共衛(wèi)生考核小組。各小組考核結(jié)果報院辦匯總后統(tǒng)一公示。 制定績效考核方案的程序 擬定初步方案 院委會、中層骨干討論修改 報市局審核提交職工大會通過 組織實施 反饋 必要調(diào)整 優(yōu)化崗位，制定對應(yīng)考核方案 我院對相關(guān)科室人員的崗位進(jìn)行了重新調(diào)整，對相關(guān)崗位的工作內(nèi)容也進(jìn)行了重新設(shè)置，目前我院設(shè)立公衛(wèi)組、臨床組、護(hù)理組、醫(yī)技組、后勤組（藥劑財務(wù)）等，針對不同 崗位我們制定了相應(yīng)的考核方案和崗位系數(shù)。 正確處理好三個關(guān)系、遵循好四項原則 處理好三個關(guān)系是指：處理好激活個體作用與強(qiáng)化整體功能的關(guān)系；處理好個人利益與集
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