【文章內(nèi)容簡介】 《國務(wù)院關(guān)于保險業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》出臺，保險公司真正成為中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)長期資金的重要提供者，成為資本市場最核心的機(jī)構(gòu)投資者。泰康人壽積極參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是通過參與一級市場的發(fā)行和作為機(jī)構(gòu)投資者參與二級市場的流通，實現(xiàn)收益最大化。泰康人壽2006年、2007年兩年的收益相當(dāng)于過去九年的10倍。2008年在資本市場低迷的形勢下，泰康人壽仍然取得較好的投資收益，稅后利潤超過17億元，創(chuàng)下了連續(xù)六年盈利，連續(xù)四年(20042007年)利潤翻番的業(yè)績。2006年以來，泰康人壽以銀行保險為突破渠道，以投資理財型產(chǎn)品為拳頭產(chǎn)品，實現(xiàn)保費規(guī)模、資本實力、客戶數(shù)量和市場地位的快速提升。1996年，泰康人壽成立的第一年，資產(chǎn)總額不到8億元。2008年底，泰康人壽實現(xiàn)保費收入578億元，資產(chǎn)總額1800億元，凈資產(chǎn)近65億元，內(nèi)含價值210億元，償付能力充足率213％。泰康人壽以6億資本，發(fā)展成為擁有1800萬客戶，累計為國家上繳30億元利稅，提供40萬就業(yè)崗位的持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)代大型企業(yè)。“泰康速度”是中國保險業(yè)快速發(fā)展的縮影，它不僅印證了一家民族保險企業(yè)的成長壯大，也印證了改革開放創(chuàng)造的“中國速度”和中國奇跡。成立至今十二年來，泰康人壽始終堅持專業(yè)化、規(guī)范化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略；奉行快速發(fā)展不失穩(wěn)健，穩(wěn)健經(jīng)營不乏創(chuàng)新的經(jīng)營方略；嚴(yán)守不詆毀同業(yè)，不誤導(dǎo)客戶，誠信經(jīng)營的經(jīng)營“天條”；把握業(yè)務(wù)發(fā)展與價值管理平衡、業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理平衡的運(yùn)營原則。公司的文化理念已經(jīng)滲透到公司運(yùn)營的方方面面。公司上下都充分認(rèn)識到，品牌和服務(wù)是壽險業(yè)的生命線，財務(wù)穩(wěn)健、信守承諾，打造百年老店，是贏得未來強(qiáng)大競爭力的關(guān)鍵。在文化建設(shè)方面，2005年泰康人壽就提出建設(shè)執(zhí)行文化、績效文化、誠信文化、風(fēng)險文化。隨著公司的發(fā)展，四大文化建設(shè)又被賦予了更深更豐富的內(nèi)涵。執(zhí)行文化的關(guān)鍵是戰(zhàn)略與運(yùn)營的結(jié)合。首先表現(xiàn)在公司戰(zhàn)略思想、價值觀清晰堅定；其次是戰(zhàn)略思想經(jīng)過反復(fù)醞釀形成管理層的統(tǒng)一決策；第三是公司運(yùn)營要與公司戰(zhàn)略接軌，要成為公司最高戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)?？冃幕褪切饰幕??？冃幕年P(guān)鍵是建立指標(biāo)簡潔、導(dǎo)向明確的KPI考核體系，KPI管理常態(tài)化，通過公正透明的激勵機(jī)制和淘汰機(jī)制，營造為公司創(chuàng)造價值的績效文化。誠信文化和風(fēng)險文化是密不可分的整體。誠信文化是風(fēng)險文化的“軟環(huán)境”，是防范風(fēng)險的基礎(chǔ)和前提。誠信以契約精神為根本，是市場經(jīng)濟(jì)之母，更是金融企業(yè)必須堅守的信條。風(fēng)險文化則是企業(yè)的“糾偏”機(jī)制。在全球金融海嘯引發(fā)金融危機(jī)的大背景下，風(fēng)險文化的建設(shè)和完善，更是被泰康提到重要位置。從宏觀的戰(zhàn)略高度，到中觀的資金配置和產(chǎn)品設(shè)計，再到微觀的銷售行為，泰康人壽已經(jīng)形成了三層次風(fēng)險管理框架，對償付能力風(fēng)險、資產(chǎn)負(fù)債匹配風(fēng)險和業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理；建立了以運(yùn)營中心為核心的品質(zhì)管理體系，將風(fēng)險管理指標(biāo)納入到KPI考核中。在公司治理方面，以“股東價值最大化”為核心，建立國際化的公司治理結(jié)構(gòu)。泰康人壽以海外募股為契機(jī)，股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步分散，董事會結(jié)構(gòu)更加完備，業(yè)內(nèi)首家引進(jìn)獨立董事，強(qiáng)化了董事會的專業(yè)化管理能力和決策能力；經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置更加科學(xué)，形成了以首席執(zhí)行官為核心的專家型管理團(tuán)隊，建立了自上而下的授權(quán)授信體系。泰康人壽并非上市公司，但是公司治理結(jié)構(gòu)完全比照上市公司來構(gòu)建。鑒于壽險經(jīng)營的長期性，泰康人壽早在2000年就在中資壽險公司中首家引入了內(nèi)含價值體系，建立了內(nèi)含價值評估系統(tǒng)，開始用其計算內(nèi)含價值，使之成為衡量公司經(jīng)營結(jié)果和內(nèi)部管理的重要指標(biāo)。內(nèi)含價值管理使得公司的管理層與股東的利益最大化真正關(guān)聯(lián)起來；內(nèi)含價值管理考慮了資本成本的概念，在資本金有限的情況下，可以指導(dǎo)公司把有限的資本投入到最能增加公司價值的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)線；內(nèi)含價值增值從股東的角度重新定義了利潤，使得管理層更接近于股東的環(huán)境，使得管理者像企業(yè)的所有者一樣思考與決策。泰康人壽內(nèi)含價值最近五年連續(xù)大幅度增長，％的同比增長，表明公司真實的實力在增強(qiáng)，得到了股東的認(rèn)可。第三篇：旅游產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展承德文化旅游產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展本報訊（任宏博 孟廣玉）隨著承德市全力建設(shè)國際旅游城市，把文化旅游產(chǎn)業(yè)作為第一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，逐步形成了以避暑山莊及周圍寺廟為核心的皇家游，綠色生態(tài)游，魅力民俗文化游的多元化發(fā)展，使來承游客可以感受到不同的旅游文化魅力，真正把承德的文化旅游產(chǎn)業(yè)推向更高的發(fā)展階段。領(lǐng)略皇家勝景。避暑山莊及周圍寺廟是承德旅游的頭牌，應(yīng)以保護(hù)觀光為主。除此之外還應(yīng)打造一個具有國際品質(zhì)的高端文化旅游服務(wù)區(qū)，作為建設(shè)國際旅游城市的新支撐與之互為補(bǔ)充。承德市委書記鄭雪碧表示，要統(tǒng)籌避暑山莊及周圍寺廟文物保護(hù)、文化建設(shè)和整個城市的發(fā)展，在尊重科學(xué)、尊重歷史、尊重文化、尊重民意的基礎(chǔ)上，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)，真正使承德恢復(fù)歷史盛世風(fēng)貌。該市依托皇家文化資源，全力打造“21世紀(jì)避暑山莊”。“21世紀(jì)避暑山莊”作為現(xiàn)代化園區(qū)，將依托精品項目，建成集文化與休閑于一體的旅游基地，與清避暑山莊錯位發(fā)展、互為補(bǔ)充。此外，承德皇家文化休閑旅游區(qū)、承德皇家圍場休閑體育基地、金龍皇家廣場、木蘭秋狝大典城等一批以皇家文化旅游產(chǎn)業(yè)為依托的聚集區(qū)也在如火如荼的建設(shè)中。體驗綠色生態(tài)之美。近年來，該市依托豐富草原、牧場資源，逐步建立了“草原生態(tài)領(lǐng)略草原生活體驗草原特色品嘗”的草原生態(tài)旅游模式。以草原生態(tài)保護(hù)帶動草原旅游業(yè)發(fā)展，以草原旅游保障草原生態(tài)保護(hù)，實現(xiàn)了草原生態(tài)保護(hù)與草原旅游的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，基于綠色農(nóng)林產(chǎn)品基地，建立了集中式農(nóng)林生態(tài)園，大力開發(fā)應(yīng)季農(nóng)林產(chǎn)品采摘項目，發(fā)展森林度假休閑旅游，探索出了適合承德休閑鄉(xiāng)村旅游新模式。目前，該市發(fā)展旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)72個、旅游村282個，從事鄉(xiāng)村旅游農(nóng)戶數(shù)量達(dá)3267家，年接待游客45萬多人次，旅游收入達(dá)2億多元。在農(nóng)村大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)等涉農(nóng)旅游項目，全市已發(fā)展旅游型鄉(xiāng)鎮(zhèn)72個、旅游型村182個，從事鄉(xiāng)村旅游戶3393家，星級鄉(xiāng)村旅游示范戶904家，