5篇一：人力資源部某年度工作總結和某年工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-11 01:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導與各部門予以協(xié)助。 第二部分完善公司組織架構 一、目標概述 公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 鑒于此，首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權 責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 第 9 頁 共 19 頁 二、具體實施方案： 確定公司現(xiàn)有組織架構和定崗定編；（已完成） 各部門擬定崗位職責及人員分工，經(jīng)公司會議討論確定，報請總經(jīng)理審閱修改并批準實施；（進行中） 人力資源部將崗位說明書的標準表格下發(fā)至各部門及下屬分公司，然后統(tǒng)一填報，由人力資源部負責整理存檔。 三、 實施目標注意事項： 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架 構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。 第三部分人事招聘與配置 一、目標概述： 完成人事招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作 第 10 頁 共 19 頁 基礎之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。將嚴格按公司需要和各部門需求完成此項工作。人力資源部將按照既定組織架構定崗定編和各部門崗位職責來招聘人才滿足公司運 營需求。即盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。這也是是公司的人事配置原則。所以 ，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘、實現(xiàn)梯隊建設。 二、具體實施方案： 計劃采取的招聘方式 ① 以網(wǎng)絡為主，兼顧現(xiàn)場招聘會、報刊、推薦等。網(wǎng)絡招聘：可與省內(nèi)相關行業(yè)招聘網(wǎng)站合作，簽約網(wǎng)站半年或者一年，如青海人才網(wǎng)、夏都人才招聘等； ② 獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式； ③ 人才市場現(xiàn)場招聘：保持與西寧、大通縣各人 才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式； ④ 內(nèi)部提拔：通過競聘、晉崗考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工； 第 11 頁 共 19 頁 ⑤ 熟人推薦。針對特別崗位實行獎勵熟人推薦的形式。 計劃 2024 年 3 月初進行公司年度招聘活動， 2 月做好前期準備工作（包括招聘信息的發(fā)布與宣傳、簡歷的收集、面試及筆試題整理、相關表格的制定等） 三、人才儲備和管理目標 （ 1）為確保人員的合理流動，應對突發(fā)情況，人事部要作好人員儲備工作。同時，將員工培養(yǎng)和管理將作為重點工作，主要突出對員工的育和用的方面。 （ 2）為保證公司各崗位的人才配置合理，面對在職管理、專業(yè)技術人員的離崗離職、公司清退等人才流失問題，人力資源部應提前進行同崗位人員的人力資源儲備計劃。 （ 3）人員管理指標 控制新員工在試用期間離職（排除由公司單方提出終止試用的員工）。一直以來，基層員工特別是在試用期內(nèi)離職占到的整體離職率較大，不僅加大了人事工作的勞動 量，且影響整體的工作安排。主要措施。 a、把好人員招聘關，嚴格按照用人條件篩選，特別注意對應聘者的綜合素質的考察； b、做好入 職溝通，建立員工溝通記錄、規(guī)劃職業(yè)愿景，明確員工工作內(nèi)容和計劃； c、做好崗位培訓工作，部門主管應積極引導其快速適應崗位。 d、定期跟蹤新員工工作情況，每月按時收集《新員工試用期月度考核表》； e、員工轉正時及時辦理相 第 12 頁 共 19 頁 關手續(xù)。 （ 4）、年度招聘渠道 ① 現(xiàn)場招聘會； ② 網(wǎng)絡招聘； ③ 其它招聘渠道：市、區(qū)級勞動局和勞動力市場； ④ 院校及中專技學校合作。 第四部分薪酬管理 一、目標概述： 根據(jù)目前 XX 省中小企業(yè)的現(xiàn)狀
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