5篇一：【完美】煤礦某年工作總結即某年工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-11 00:45 本頁面
【文章內容簡介】 米，完成年計劃 38000 米的 %，與去年同比 第 7 頁 共 15 頁 增長 ％； 利潤：全年實現(xiàn)利潤預計為 1 萬元，完成全年 1 萬元目標的 100%，比去年下降 萬元； 成本。完全成本全年預計為 元 /噸，比全年全面預算成本 /噸節(jié)約 /噸。與去年同比上升約 元 /噸； 折合原煤銷量。全年預計完成 135 萬噸，矸石預計銷售21 萬噸，共計 156 萬噸，完成年計劃原煤 135 萬噸的 100%。預計庫存為 15 萬噸 。 銷售收入。銷售收入全年預計實現(xiàn) 28500 萬元。完 成年計劃 38732 萬元的 %；與去年同比增長 ％； 安全投入。安全費用全年按 180 萬噸產(chǎn)量，噸煤提取 15元標準，共提取 2700 萬元，全年預計投入為 2700 萬元，考核計劃全年是 2700 萬元。完成計劃的 100%，完成目標值 。技術投入比率預計全年為 %。與集團 煤業(yè)公司目標 %持平，與去年同比下降 個百分點； 維簡費。維簡費全年按 180 萬噸產(chǎn)量計取，噸煤提取 10元標準，共提取 1800 萬元，全年預計投入為 1260 萬元，考核計劃全年是 1260 萬元。預計完成計劃的 100%，完成目標值 。 基建投資。選煤廠附屬工程等基建投資預計完成 138 萬元，完成年計劃 145 萬元的 %。 第 8 頁 共 15 頁 1可控費用?？煽刭M用全年預計下降 20%，比集團煤業(yè)公司目標 20%持平。 1全年預計折舊費投資 2300 萬元，完成全年計劃 2262 萬元的 %。 二、主要工作成績和亮點 完成了礦井采掘的順利銜接。 由于我礦地質條件復雜，形不成較大的工作面，從而造成搬家周期短，搬家次數(shù)多的局面。因此我礦把能否按時有序采掘銜接作為一項重點工作來抓。全年共搬家 6 次，保證了生產(chǎn)的正常進行，確保了全年產(chǎn)量的順利完成。 選煤廠完成技術改造。 ① 改造原煤脫泥篩篩前篦子，加大篩前原煤通過量，提升入洗效率。 ② 加裝精煤刮板機篦子，改造溜槽，將大塊與小塊分離，減少進入離心機煤量，加強脫水 效果，提升產(chǎn)品質量。 ③ 改造掃地泵管道，減少矸石帶水量，提升精煤回收率。 完成支架的維修。 我礦 2024 年投入使用的 zf6400/18/28 液壓支架，因年久失修，頻繁卸、漏液、結構件損壞、變形嚴重，不能繼續(xù)使用。因此能否及時修復這些支架，成了保證生產(chǎn)正常進行的關鍵。到11 月中旬， 103 架需要修復的支架，已全部修復并投入使用。 第 9 頁 共 15 頁 完成技術創(chuàng)新六項，其中新立項三項。截止十月底，完成技術創(chuàng)新總投入 1430 萬元，技術研發(fā)投入率累計 %。 群眾路線教育活 動的亮點 根據(jù)上級黨委的安排，我礦黨委精心組織，全面開展了教育實踐活動。特別是在執(zhí)行 “ 八項規(guī)定 ” ，反 “ 四風 ” 方面，進行了多項整改。主要開展了以 “ 八個一 ” 為主的一系列活動。 即每個人都要有一個聯(lián)系點，了解他們的工作、學習和生活，幫助他們至少解決一個實際困難；每月開展一次 “ 領導接待日 ”活動，認真傾聽職工的意見和建議，為群眾辦實事解難題；每月至少與職工共同進餐一次，切身體驗職工群眾生活；每個月至少到職工宿舍走訪一次、了解職工的工作和生活情況，增進與職工群眾的感情；牽頭開展一次分管部門的作風建設 專題調研，并努力解決好職工反映強烈的突出問題，指導分管部門至少抓好一項具體整改工作，解決實際問題；建立一個群眾路線教育活動筆記，把活動的學習實踐工作情況進行完整記錄；開展一項特色教育專題活動；每個人最少寫一篇學習心得和一篇學習實踐活動的工作匯報。 此外，一如既往的對員工工資福利、餐費補貼、健康體檢、助學獎勵等公益事業(yè)和地方經(jīng)濟貢獻難能可貴，兌現(xiàn)著企業(yè)的社會責
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