5企管科質(zhì)量年活動總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-09 11:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)研市場，做到測算有依，報價有據(jù)； ④加強對項目預(yù)算成本的事前評估分析，充分考慮項目的合同風(fēng)險、 第 3 頁 共 5 頁 經(jīng)營風(fēng)險； ⑤ 為領(lǐng)導(dǎo)的投標(biāo)決策提供切實可靠的分析數(shù)據(jù)。 促進(jìn)實現(xiàn)綜合項目管理系統(tǒng)正式上線運行 ① 充分認(rèn)識項目管理系統(tǒng)上線的重要性，認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)化信息資源的高效便捷； ② 注重原始資料的收集、錄入，把好上線數(shù)據(jù)的線下關(guān)。 規(guī)避項目經(jīng)營風(fēng)險，嚴(yán)守投標(biāo)價格底線 ① 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，慎重選擇工程項目，提高對項目經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)知能力； ② 高尚執(zhí)業(yè)，堅 定立場，嚴(yán)守價格底線，確保承接項目利潤不低于 15%； ③ 堅決摒棄行業(yè)內(nèi)相互壓價的惡性競爭。 加強合同及預(yù)算管理，發(fā)揮工程造價過程控制的實際效能 ① 充分發(fā)揮基層預(yù)算員得工作職能，把工程造價控制工作的重心放在具體項目上； ② 指導(dǎo)項目預(yù)算人員定期、定量的進(jìn)行預(yù)算成本分析、超節(jié)因素分析； ③ 為項目運作提供可靠的分析數(shù)據(jù)，指導(dǎo)項目有目的有規(guī)律的良性經(jīng)營。 ④ 做好合同的起草、評審、交底管理工作，實時掌握各施工合同的履約情況。對招投標(biāo)文件及其附件、合同文件、補
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1