5企業(yè)項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃的思考(編輯修改稿)
2024-09-09 11:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理方法與業(yè)務流程的集成 企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的第二個任務，是將項目管理方法與企業(yè)的業(yè)務流程集成，建立以項目管理為核心的業(yè)務流程。 企業(yè)的業(yè)務流程描述了公司如何開展業(yè)務，是公司業(yè)務人員開展業(yè)務并相互合作的指南。一般說來，公司運營管理走向成熟的標志就是具有明確的業(yè)務流程和相關(guān)標準。 在公司和惠普公司，業(yè)務流程方面的審查，是業(yè)務部門接受公司的 業(yè)務執(zhí)行審計中的主要內(nèi)容，通常涉及以下問題：該業(yè)務部門執(zhí)行業(yè)務是否有明確、文檔化的業(yè)務流程；該部門中的有關(guān)人員是否都接受過業(yè)務流程培訓，并能通過各種途徑查看業(yè)務流程文檔進行學習；該部門執(zhí)行業(yè)務是否按照業(yè)務流程的規(guī)定進行。 以項目管理為核心的業(yè)務流程是基于項目管理的過程設定的?；谶^程進行管理是企業(yè)管理的方向。比如在軟件廠商中，公司基于企業(yè)業(yè)務過程管理設計的軟件，淘汰了眾多公司基于企業(yè)部門職能管理設計的軟件。 過程管理的業(yè)務流程是以業(yè)務開展過程為核心，將業(yè)務過程劃分成階段，定義參與業(yè)務過程 的角色和職責，而不是定義職能部門。 以角色為基礎(chǔ)的業(yè)務流程強化了角色的作用，可以適應市場的變化并快速做出反應，因而具有很大的彈性。而且，部門和組 第 4 頁 共 6 頁 織進行調(diào)整，一般不會涉及業(yè)務流程的調(diào)整。這樣，相對穩(wěn)定的業(yè)務流程將在實踐中不斷
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