5企業(yè)項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃的思考(存儲版)
【正文】 組和相關(guān)部門建立 共同的項目目標和管理基準。惠普咨詢事業(yè)部 第 3 頁 共 6 頁 在惠普和康柏公司合并前，全球標準的項目管理方法是。 過程管理的業(yè)務(wù)流程是以業(yè)務(wù)開展過程為核心，將業(yè)務(wù)過程劃分成階段，定義參與業(yè)務(wù)過程 的角色和職責，而不是定義職能部門。項目的選擇過程和項目的執(zhí)行過程。 盡管項目經(jīng)理常常沒有挑選項目的權(quán)力，但有經(jīng)驗的項目經(jīng)理接手項目后，會立即全面了解項目，與客戶確認項目的 目標，對項目進行分析，研究項目計劃的可行性。 第 6 頁 共 6 頁 在建立企業(yè)的項目管理方法和業(yè)務(wù)流程中，企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)人員進一步溝通了企業(yè)項目選擇和項目執(zhí)行的目標。根據(jù)企業(yè)的狀況，該過程需要半年到兩年的時間。 公司的一位資深項目經(jīng)理說過， “ 好的項目經(jīng)理選擇對的項目 ” ，很有道理。 薄弱環(huán) 節(jié)：選擇項目 項目的選擇和計劃是國內(nèi)企業(yè)項目管理上的薄弱環(huán)節(jié)，也是建立項目管理流程中需要特別加強的?；谶^程進行管理是企業(yè)管理的方向。圖是項目管理方法的基本框架。 項目管理方法是一個結(jié)構(gòu)化的方法。跟蹤企業(yè)所有項目的執(zhí)行情況，便可以充分把握企業(yè)業(yè)務(wù)運作的整體狀況。 企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃，是指企業(yè)高層制定項目管理方面的企業(yè)戰(zhàn)略，其目標是管理好企業(yè)所有的項
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