5企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)察調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-08 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共處罰 元。隨后按照監(jiān)察建議制定了相應的防范措施，規(guī)范了解碼程序及審核監(jiān)督機制，對廠財務部提出了相應的管理要求，進一步對廠燃料成本的管理加大了監(jiān)督和制約力度。針對這些問題出臺了廠發(fā)《燃料公司 管理制度》、《財務燃料結(jié)算管理辦法》。同時，經(jīng)效能監(jiān)察建議，對采樣設(shè)備（主要是采樣頭）進行了技術(shù)論證和調(diào)整；對存樣室制定了雙鎖管理制度；購置了機械制樣設(shè)備；實行了三級編碼制度。既磅房對入廠煤采樣進行一次編碼，進入制樣室由制樣人員進行二級編碼，最后由統(tǒng)計員對煤樣進行三級編碼送化驗室化驗。規(guī)范了三級編碼，使采樣、制樣、化驗人員互不知曉煤樣單位，有效地避免了采、制、化過程中不良行為的發(fā)生。 2024 年 3 月監(jiān)察部門根據(jù)效能工作的進一步深入，發(fā)現(xiàn)我廠入廠煤備查樣的化驗數(shù)據(jù)有誤差，經(jīng)監(jiān)察建議，出臺了《入廠煤備查樣抽查管理 辦法》，制度出臺后由監(jiān)察室與巡礦小組人員對入廠煤備查樣每月進行一次抽查，針對查處的問題，與部門展開調(diào)查和了解，從中發(fā)現(xiàn)：一是燃料化驗室人員私自外聘臨時工負責制煤粉樣，由于臨時工責任心不強造成混 第 6 頁 共 11 頁 樣，二是班長弄虛作假對設(shè)備標定的定期工作未認真執(zhí)行，造成化驗數(shù)據(jù)不準確。根據(jù)存在的問題對相關(guān)人員進行了考核及索賠共 元，對班長弄虛作假給予下崗處分。 三、發(fā)揮監(jiān)察效力，強化科學管理 開展效能監(jiān)察，不僅要善于檢查發(fā)現(xiàn)問題，而且要針對各部門管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見和建議，幫助被 監(jiān)察部門建章立制，健全和完善監(jiān)督機制，使被監(jiān)察對象的管理行為得到規(guī)范和制約，從而對各種不良行為的發(fā)生起到超前防范作用，使管理水平進一步提高。 開展效能監(jiān)察就是保證管理部門、被監(jiān)察對象清正廉潔，消除腐敗，科學管理，盡職盡責，使有限的人力、物力資源發(fā)揮出更大效率和效益，促進企業(yè)各項管理工作的有效開展。效能監(jiān)察的這一基本原則體現(xiàn)在具體工作中，尤其是在向有關(guān)部門反饋效能監(jiān)察結(jié)果和建議時，更要旗幟鮮明。同時，也要特別注意政策和策略。應注意以下 3 點： 全面分析，一分為二。向有關(guān)部門反饋監(jiān)察結(jié)果， 要堅持以事實為依據(jù)，對管理過程中涉及到的各種情況，都應進行全面客觀的分析，即要肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗；又要指出問題，分析查找根源，使其能夠端正認識，統(tǒng)一思想，制定防范措施。 立足幫助，積極預防。對管理過程中存在的主要問題，應提出監(jiān)察建議以及處理意見。更重要地是幫助他們找到解決問 第 7 頁 共 11 頁 題的辦法和措施，有針對性的提出改進工作意見和建議，完善各種規(guī)章制度。使他們懂得如何正確地做好部門的各項管理工作，行使正當權(quán)利，不斷改進工作方法，提高管理水平。 落實措施，負責到底。對于在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)管理比較薄 弱的地方，給予重點幫助。有針對性地提出整改意見，并要求他們認真糾正。同時，責成管理部門定期整改并及時反饋整改情況，由監(jiān)察部門適時復查。使管理部門在思想上有觸動，工作上有糾正，效果上有提高。
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