5熱電企業(yè)工程建設(shè)效能監(jiān)察工作報告(編輯修改稿)
2024-09-08 03:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們認真落實集團公司、大唐甘肅公司工程建設(shè)要求，加大對工程材料 采購、工程建設(shè)等合同簽訂及履行的監(jiān)督。我們?nèi)^程參與了工程主、輔機設(shè)備招標、施工、安裝、監(jiān)理單位的招標，拆除還建工程和其他設(shè)備材料的招議標活動。截至目前，已完成 第 3 頁 共 5 頁 了工程初步設(shè)計招標、完成主設(shè)備招標、完成四大管道管材國際采購的打捆招標、完成施工隊伍招標、完全五批輔機招標、完成脫硫、脫硝以及調(diào)試等招標工作。從總體情況來看，招標工作基本合理，基本滿足設(shè)計進度和建設(shè)工作進度的需要。 （三）對建立健全項目建設(shè)的各項管理制度的監(jiān)察 在熱電聯(lián)產(chǎn)項目的前期工作中，已建立了相應(yīng)的管理制度，但隨著工程建設(shè)的全 面實施，必須進一步規(guī)范管理，提高制度執(zhí)行力。今年，籌建處作了大量管理制度制定工作，建立和完善了各部門崗位工作標準、各項綜合管理制度、工程管理制度、安全監(jiān)察管理制度、計劃財務(wù)管理制度、物資供應(yīng)管理制度以及籌建處《黨風廉政責任制實施辦法》、《黨風廉政建設(shè)責任追究辦法》、工作人員黨風廉政守則等，編寫了《工程招標管理辦法》、《工程設(shè)備材料管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《工程造價管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等等。進一
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