5企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制體系建設(shè)思考(編輯修改稿)
2025-09-07 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體系建設(shè)中會對同類型企業(yè)的模式、做法與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，這種做法雖然較為可取，但機(jī)械式的進(jìn)行照搬照抄很容易引發(fā)系列管理與控制類問題的產(chǎn)生。而大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)雖然在技術(shù)研發(fā)以及產(chǎn)品制造上的能力較高，但內(nèi)部控制體系建設(shè)能力卻相對較低。思想意識層面對內(nèi)部控制體系建設(shè)缺乏一個完整認(rèn)識時，重點(diǎn)缺失的現(xiàn)象也會十分顯著，這也勢必會導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設(shè)中處于較為被動的狀態(tài)之中。 （三）內(nèi)部控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏有效保障。很多高新技 術(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)很難得到有效保障，這也是其內(nèi)部控制體系建設(shè)中的一個難點(diǎn)性因素體現(xiàn)。從內(nèi)部控制體系建設(shè)的目的目標(biāo)上來看，內(nèi)部控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)本身需要幫助企業(yè)管理層更好進(jìn)行相關(guān)管理與控制類活動開展，但內(nèi)部控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中會受到很多因素影響與制約，這便要求一個相關(guān)保障性機(jī)制的存在提供對應(yīng)保障。但很多高新技術(shù)企業(yè)并沒有在內(nèi)部控制體系建設(shè)中有意 第 4 頁 共 6 頁 識的進(jìn)行保障性機(jī)制構(gòu)建，對內(nèi)部控制體系建設(shè)的認(rèn)識帶有局限性，且相應(yīng)保障性機(jī)制構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)與能力明顯不足時，相應(yīng)保障性機(jī)制的構(gòu)建也十分困難。這一難點(diǎn)性因素持續(xù)存在且并未得到有效 解決時，內(nèi)部控制體系建設(shè)層面進(jìn)行的很多投入都無法較好的轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)能力的提升。 三、高新技術(shù)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制體系建設(shè)的建議 （一）積極進(jìn)行內(nèi)部控制體系建設(shè)人才培養(yǎng)與引進(jìn)。高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設(shè)上應(yīng)當(dāng)將專業(yè)化人才的培養(yǎng)與引進(jìn)作為前置性工作，核心領(lǐng)導(dǎo)層可以充當(dāng)一個統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)主體，但體系的具體建設(shè)則需要由更為專業(yè)的人員負(fù)責(zé)。例如， XX 市某軟件開發(fā)企業(yè)在 2
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