5人力資源部某年工作計劃優(yōu)秀范文(編輯修改稿)
2024-09-07 18:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意在工作當中的職業(yè)化表現(xiàn)及 自身良好品格的培養(yǎng)。 績效評估 1）、建立崗位關(guān)鍵責任目標評估及考核機制。根據(jù)績效評估的結(jié)果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。 2）、建立績效評估投訴制度。 薪酬機制 1）、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效工資。 2）、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。 第 3 頁 共 4 頁 （三）、人員招聘與配置 及時有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān) 崗位的招聘面試指導手冊。 （四）、員工培訓 通過對員工的培訓，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資
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