5深入發(fā)揮稅收管理員作用的思考(編輯修改稿)
2024-09-07 05:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施分類 管理不夠深入。稅源管理工作中，各級國稅機(jī)關(guān)普遍實(shí)行了按行政區(qū)劃的屬地管理模式，加強(qiáng)區(qū)域巡查，強(qiáng)化戶籍管理，有效防范了漏征漏管戶。但分類管理做得不夠，沒有很好地結(jié)合轄區(qū)納稅戶生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、性質(zhì)、行業(yè)、經(jīng)營特點(diǎn)、企業(yè)存續(xù)時(shí)間和納稅信用等級等要素以及不同行業(yè)和類別企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)施科學(xué)合理的分類管理，部分稅收管理員的經(jīng)驗(yàn)特長、專業(yè)特長沒有得到有效發(fā)揮。特別是對那些經(jīng)營規(guī)模較大、會計(jì)核算復(fù)雜、利潤形成隱蔽以及納稅信用等級較低的企業(yè)，實(shí)施專業(yè)化、有針對性的重點(diǎn)管理做得還不到位。例如，在商貿(mào)企業(yè)的管理上，由深入發(fā)揮稅收管 理員作用的思考第 2頁 于這些企業(yè)經(jīng)營分散、流動(dòng)性大、隱蔽性強(qiáng)、現(xiàn)金交易普遍存在，不安排有經(jīng)驗(yàn)和具有相關(guān)行業(yè)管理特長的稅收管理員進(jìn)行重點(diǎn)管理，是很難收到較好管理成效的。 三、進(jìn)一步發(fā)揮稅收管理員作用的對策思考 （一）減少稅收管理員事務(wù)性工作。一是要進(jìn)一步突出稅收管理員的工作重點(diǎn)。稅源管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，涵蓋稅收征管工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，這一特點(diǎn)決定了稅收管理員必然要擔(dān)負(fù) 第 5 頁 共 8 頁 較多的工作項(xiàng)目。為提高稅源管理的實(shí)效性，必須在實(shí)施綜合管理的基礎(chǔ)上，突出工作重點(diǎn)，切實(shí)履行管戶與管事職能，有針 對性地加強(qiáng)對重點(diǎn)稅源企業(yè)、納稅異常企業(yè)的管理，強(qiáng)化實(shí)地調(diào)查、核查工作，深入了解納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營情況，變寬泛管理為深入管理。二是要進(jìn)一步理順工作規(guī)程。在堅(jiān)持依法治稅原則的前提下，盡可能簡并流程、減少環(huán)節(jié)、簡化文書，減少存檔的紙質(zhì)資料，及時(shí)對人工采集的涉稅信息進(jìn)行電子化處理，達(dá)到權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、管理高效。依托稅收管理員工作信息平臺，實(shí)現(xiàn)任務(wù)分配、綜合查詢、工作底稿、數(shù)據(jù)更新等操作功能，提高稅收管理員工作效率。三是要壓縮和簡并工作報(bào)表。切實(shí)減少由稅收管理員填寫的統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)量，上級機(jī)關(guān)通過征管信息系統(tǒng)能夠查詢并 合成的報(bào)表，不要再分派給基層稅收管理員來完成，使稅收管理員從紛繁的事務(wù)性工作中解脫出來，使其有更加充足的時(shí)間深入企業(yè)了解真實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決異常問題，集中精力投入到稅源管理工作中。四是要整合任務(wù)系統(tǒng)。要建立依托于信息網(wǎng)絡(luò)的征收、管理、稽查信息交流制度，整合向下部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，對將要
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