【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)制度建設(shè)也在同步進(jìn)行， 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 抓好安全生產(chǎn)，健全制度和創(chuàng)新機(jī)制是根本。深入貫徹 “ 雙七條 ”規(guī)定和集團(tuán)郭董事長(zhǎng)的 “ 七字舉措 ” 為目的。我礦依 “ 安全生產(chǎn)活動(dòng)月 ” 為契機(jī)，在與集團(tuán)保持高度一致的基礎(chǔ)上完善我礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，使之在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后指導(dǎo)安全生產(chǎn)。真正做到有章可依，有章必依。 二、健全煤礦安全技術(shù)管理體系，正確處理好煤礦生產(chǎn)、基建與安全的關(guān)系 安全與生產(chǎn)、安全與 進(jìn)度不是對(duì)立的雙方，而是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒(méi)有生產(chǎn)活動(dòng)就談不上安全，反之發(fā)生了不安全事件生產(chǎn)就無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，因此生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。從政府監(jiān)管的角度看，像我礦在去年 6 月 6 日發(fā)生人身死亡事故至少停產(chǎn)（停工） 1 年多，事故對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，還有停產(chǎn)、停工，會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)量和建設(shè)的進(jìn)度。通過(guò)健全煤礦安全技術(shù)管理體系，以安全技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向依托集團(tuán)煤業(yè)公 司各部門，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際針對(duì)如。采空區(qū)火區(qū)探測(cè)與治理、瓦斯抽采治理、軟巖支護(hù)、地下水防治等制約煤礦安 全生產(chǎn)的瓶頸進(jìn)行研究攻關(guān)，重點(diǎn)解決 “ 水、火、瓦斯、煤塵、頂板 ”等災(zāi)害對(duì)礦井安全生產(chǎn)的威脅。對(duì)于采掘過(guò)程中的有害氣體、采掘工作面接近含水層、采煤工作面的搬家倒面、工作面初次放頂和周期來(lái)壓、掘進(jìn)貫通、揭煤、過(guò)斷層、采空區(qū)瓦斯、工作面上 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 隅角瓦斯等環(huán)節(jié)必須制定可靠的安全技術(shù)措施，并確保措施到位、人員到位、監(jiān)管到位，以保障安全生產(chǎn)。 三，加強(qiáng)員工安全意識(shí)的強(qiáng)化，做到一切服從于安全，不安全不生產(chǎn)。 員工的安全意識(shí)是做好一切安全工作的基礎(chǔ)，也是一個(gè)單位綜合安全管理水平的綜合體現(xiàn)，煤礦是由相互連通的巷道 構(gòu)成的復(fù)雜空間，員工的不安全行為輕則造成個(gè)人傷害，重則引發(fā)群死群傷事故，從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到做好煤礦安全工作的極端重要性，真正做到一切服從于安全，不安全不生產(chǎn)。從教訓(xùn)看，我礦員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別管理人員對(duì)問(wèn)題采取回避態(tài)度，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全檢查對(duì)于安全工作的促進(jìn)作用，這一點(diǎn)是值得我們認(rèn)真思考的。 四、發(fā)揚(yáng) “ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) ” 的工作作風(fēng)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。 煤礦生產(chǎn)是與大自然做斗爭(zhēng)，條件差、環(huán)節(jié)多，頂板、水、火、瓦斯等 “ 五大 ” 災(zāi)害隨時(shí)威脅著安全生產(chǎn)，剖析各類煤礦事故的原因， 往往都源于一些看似 “ 微不足道 ” 的小事，殊不知，小隱患就可能變成大隱患，小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題，不處理小事故就可能釀成大事故。一次血的事實(shí)告訴我們，煤礦安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，我們應(yīng)該時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根神經(jīng)，絕不能掉以輕心、麻痹大意。切實(shí)發(fā)揚(yáng) “ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) ” 的工作作風(fēng)，嚴(yán) 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) 格履行下井帶班職責(zé)，深入 井下現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)口前移、重心下移，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)，嚴(yán)肅查處作業(yè)過(guò)程中的 “ 三違 ” 行為。 五、建立安全投入管理制度，加強(qiáng)安全人才培養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)文件，建立安全投入管理制度，確保資金用于 安全生產(chǎn)條件的改善，是不斷提高安全生產(chǎn)管理水平的保障。必須重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。一是要樹(shù)立 “ 人才是第一資源 ” 的觀念，建立和完善人才領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)機(jī)制，建立行之有效的培訓(xùn)制度和考核制度。二是實(shí)現(xiàn)一專多能，一人多用的技術(shù)崗位制度，實(shí)行勞動(dòng)技術(shù)與收入掛鉤，激發(fā)廣大職工自覺(jué)學(xué)習(xí)文化、技術(shù)的積極性 。三是根據(jù) XX 縣區(qū)發(fā)展需要，利用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的更新 。四是組織安全管理人員到先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，廣泛學(xué)習(xí)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。逐步形成培養(yǎng)人才，使用人才，留住人才的長(zhǎng)效機(jī)制，提高隊(duì)伍的整 體技術(shù)水平 .六、注重安全文化與安全管理的有機(jī)結(jié)合，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。 安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，兩者相互依賴、相互促進(jìn)，一方面，安全文化建設(shè)依賴于企業(yè)文化的發(fā)展 。另一方面，企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展需要安全文化支撐。我們必須倡導(dǎo) “ 安全就是效益、安全就是信譽(yù)、安全就是競(jìng)爭(zhēng)力 ” 的安全文化理念，并且安全工作的重點(diǎn)是人，安全管理體現(xiàn)的核心理念是 “ 以人為 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 本 ” 。只有以安全文化建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強(qiáng)制性到自覺(jué)性的轉(zhuǎn)變，員工由 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” 的飛躍，才能不斷豐富煤礦企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵， 才能進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，營(yíng)造 “ 強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展 ”的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供思想保證。 總之，加強(qiáng)煤礦安全管理，做到防患于未然。不僅要從制度上，還要從基礎(chǔ)管理、從人員，從素質(zhì)教育上保證經(jīng)常 化、全面化和規(guī)范化。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理工作的長(zhǎng)治久安。 第五篇。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣義的講是在社會(huì)活動(dòng)及企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中從領(lǐng)導(dǎo)到普通群眾各級(jí)人員對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任的制度。它規(guī)定了由誰(shuí)負(fù)責(zé)、對(duì)什么負(fù)責(zé)、怎樣負(fù)責(zé)。 煤炭是 國(guó)家戰(zhàn)略性能源。煤礦安全生產(chǎn)事關(guān)煤礦職工的生命與國(guó)家、集體財(cái)產(chǎn)的安全，牽動(dòng)著億萬(wàn)家庭的心。黨中央、國(guó)務(wù)院始終把煤礦安全生產(chǎn)放在十分重要的位置，先后出臺(tái)了《礦山安全法》、《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》等許多關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾多次對(duì)煤礦安全生產(chǎn)做出重