5淺談我國的金融創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-09-07 04:45 本頁面
【文章內容簡介】 銀行體系，但是風險管理體系和內控制度的建立仍需要一段時間。 總體上看，我國銀行業(yè)吸納性創(chuàng)新多，原創(chuàng)性創(chuàng)新少，創(chuàng)新的內部驅動不足，而銀行業(yè)自身的一些問題，如經營理念、內部機制、技術支持和從業(yè)人員的素質等，同樣會對銀行業(yè)的金融創(chuàng)新產生抑制作用。 中國銀行業(yè)金融創(chuàng)新的幾點建議 相比于國外銀行業(yè)幾個世紀積累的創(chuàng)新經驗和能力，我國銀行業(yè)還有很長的路要走。在我國緊隨國際先進銀行、學習金融創(chuàng)新的時候， 08 年的金融危機就席卷了幾乎所有發(fā)達國家的金融市場，而其中鮮有銀行機構 能獨善其身。我國銀行業(yè)要想在國際競爭中占有一席之地，仍需要在金融創(chuàng)新上取得突破。根據 08年金融危機反映出的問題和我國銀行業(yè)的實際情況，就我國銀行業(yè)金融創(chuàng)新發(fā)展給出如下幾點建議： 08 年金融危機給我國銀行業(yè)的重要啟示就是必須關注和避免過度創(chuàng)新。金融創(chuàng)新的基本動力主要可歸納為： （ 1）彌補市場的不完整，進一步滿足市場需求，包括融資和流動性需求 。 （ 2）解決委托 — 代理問題和信息不對稱問題 。 （ 3）降低交易成本，包括技術進步促成的 創(chuàng)新 。 第 6 頁 共 11 頁 （ 4）規(guī)避管制和稅收 。 （ 5）分散風險 . 上述五個目標都體現了金融創(chuàng)新對市場效率和機構收益的促進作用，但是在受到金融危機直接沖擊的國家中，大量金融機構的金融創(chuàng)新已經偏離了上述目標，而是使創(chuàng)新與業(yè)務模式轉變發(fā)生了因果關系。因此，我國銀行業(yè)在金融創(chuàng)新的發(fā)展過程中，應當堅持以科學、可持續(xù)發(fā)展為基本前提。 公司治理是現代金融企業(yè)正常運轉和穩(wěn)健發(fā)展的基礎前提，在 08 年的金融危機中大量機構的董事會和管理層沒有盡到對金融 創(chuàng)新和相關投資活動的監(jiān)督職責，從而導致了風險在金融機構的積累。國際金融研究所（ iif）指出：次貸危機的發(fā)生對很多銀行的董事會監(jiān)督管理層以及了解和掌握銀行業(yè)務狀況的能力提出了質疑。 ” 而國際銀行業(yè)的公司治理一直是我國銀行業(yè)改革的風向標，不可謂不完善，但在危機面前仍顯得十分脆弱。這更加表明公司治理在現代銀行業(yè)中的重要性，揭示了我國銀行業(yè)完善公司治理一蹴而就的。我國商業(yè)銀行進一步發(fā)展金融創(chuàng)新，首要前提是完善公司治理： 一方面要盡快完善內部制衡機制，明確界定董事會、監(jiān)事會、管理層對金融創(chuàng)新的決策、監(jiān)督、執(zhí)行 等不同職責，相互之間形成有效的制衡，避免創(chuàng)新過程中的道德風險； 第 7 頁 共 11 頁 另一方面要重點強化董事會和管理層在公司治理中的作用，特別是提高董事會各類成員的專業(yè)素質，使其能夠對金融創(chuàng)新的
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