5淺談如何調動干部的積極性的報告(編輯修改稿)
2024-09-07 04:35 本頁面
【文章內容簡介】 合進 第 3 頁 共 6 頁 行考核。有利于打破以往干部考核的封閉性、神秘化做法，保證考核的客觀公正。 （二）定性考核與定量考核相結合，即抽象評議與數據測評相結合。定性考核是對干部的德、能、勤、績從質的方面進行綜合評價。定量考核是對各項考核內容進行要素分解，確定每個要素的等級標準，根據要素的等級標準進行 考核，綜合評定等次。把定性和定量考核結合起來，能使考核結果更具準確性。 （三）平時考核與定期考核相結合。就是向每個干部發(fā)放平時工作登記手冊，每月填寫一次，每個季度一次工作小結，年終一次工作總結，為年度考核提供可靠的依據。 要使干部考核工作能扎扎實實，善始善終，不走過場，就必須樹立嚴謹的考核風范，在考核結果的使用上一定要做到 “ 三掛鉤 ” ：一是考核結果與任職掛鉤，根據考核情況決定干部的職務升降。使那些德才兼?zhèn)?、政績突出的干部脫穎而出；二是考核結果與獎勵掛鉤。依據考核結果進行獎勵；三是考核結果與 懲處掛鉤，對年度考核不稱職的干部要進行不同層次的處理和處罰，如警告、記過、開除等。這樣做可鞭策落后，激勵先進，對那些有“ 鐵飯碗 ” 思想的干部造成一個緊迫感，迫使他們更好地努力工作，進一步地調動廣大干部的積極性。 近年來的實踐證明，許多單位的領導是用增加福利來調動干部的積極性，如：每到逢年過節(jié)發(fā)物品、吃宴席等。從長遠的觀 第
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