5淺論秘書(shū)如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系(編輯修改稿)
2025-09-07 04:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 嫌疑犯五兒母女軟禁起來(lái)，報(bào)告鳳姐。鳳姐表態(tài)要?jiǎng)尤庑蹋虬遄?，攆出去。面對(duì)這個(gè) 命令，平兒雖然一一應(yīng)承著，但他并沒(méi)有盲從，而是悄悄展開(kāi)全面的調(diào)查。最后終于判冤決獄，釋放五兒母女，懲罰小竊彩云，寬容趙姨娘，由主動(dòng)挑擔(dān)子的寶玉應(yīng)承起來(lái)，然后請(qǐng)示并說(shuō)服鳳姐。一場(chǎng)軒然大波就這樣被妥善的平服下來(lái)了。俗話說(shuō)， “ 智者千慮，必有一失。 ” 領(lǐng)導(dǎo)也有失誤的時(shí)候，這時(shí)候很需要秘書(shū)的及時(shí)勸諫，但必須注意工作方法和藝 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 術(shù)，要以真誠(chéng)虔誠(chéng)的態(tài)度向領(lǐng)導(dǎo)有理有據(jù)的分析問(wèn)題，切忌盲目頂撞。 ㈢主動(dòng)而不越權(quán) 秘書(shū)工作是以領(lǐng)導(dǎo)工作為軸心，要緊緊圍繞這一軸心，進(jìn)行上下，左右，前后同步進(jìn)行的輔助性工作。輔助性決定 了秘書(shū)工作的被動(dòng)性。一方面，秘書(shū)要變被動(dòng)為主動(dòng)，比爾蓋茨的第一任秘書(shū)沒(méi)過(guò)聘用多久，就要求更換，就是因?yàn)闆](méi)能做到這點(diǎn)，除了做好自己的本職工作外，就是忙著充電學(xué)習(xí)，為跳槽做準(zhǔn)備，對(duì)除此以外的事情都不聞不問(wèn)。那么，如何變被動(dòng)為主動(dòng)呢。我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面努力：一是利用各種適當(dāng)場(chǎng)合同領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想交流，了解領(lǐng)導(dǎo)的思想方式，分析領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以理解、完善和落實(shí)。二要盡量了解和掌握公司一個(gè)時(shí)期的中心工作，主動(dòng)排除干擾中心工作的事項(xiàng)。三要有意識(shí)地積累和儲(chǔ)存有關(guān)工作資料，該記住的要記熟，該保存的要保存。另外一方面，秘書(shū) 千萬(wàn)不能忘記自己的身份，必須時(shí)刻保持清醒的角色意識(shí)，找準(zhǔn)自己的位置，而決不能越權(quán)越位。越權(quán)即是擅權(quán)，越位即是犯規(guī)。也就是說(shuō)，秘書(shū)決不能越俎代庖，自作主張，擅自行動(dòng)?！度龂?guó)演義》中曹操的主薄楊修，從曹操發(fā)布的口令 “ 雞肋 ” 中，揣摸出了其撤軍的意圖，但他不經(jīng)曹操允許就先行散播了撤退的輿論，結(jié)果被曹操以動(dòng)搖軍心之罪而殺之。他的思維脈絡(luò)不可謂不佳，而其越權(quán)行為則不可謂不蠢也。 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) ㈣補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái) 文秘人員在同時(shí)服務(wù)多位領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，心里要有一桿秤，要一視同仁，不論哪位領(lǐng)導(dǎo)安排工作，都要根據(jù)輕重緩急及時(shí)安排做 好，不能有的去做，有的不去做，或三心二意去做。首先，領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生分歧時(shí)，只能被動(dòng)地、雙向地勸慰、彌合、消除矛盾，不能主動(dòng)地、單向地亂發(fā)表意見(jiàn)。其次，切忌分清工作的主要負(fù)責(zé)人，切忌多頭請(qǐng)示，匯報(bào)。假如某項(xiàng)工作，正職領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)授權(quán)副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)去抓，秘書(shū)在配合進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)就應(yīng)該以這位負(fù)責(zé)的副職領(lǐng)導(dǎo)為軸心進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。有關(guān)這項(xiàng)工作的請(qǐng)示、匯報(bào)工作，就直接對(duì)這位副職，不要越過(guò)他再向正職或其他副職請(qǐng)示、
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