5淺論秘書如何處理與領導的關系(編輯修改稿)
2024-09-07 04:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嫌疑犯五兒母女軟禁起來，報告鳳姐。鳳姐表態(tài)要動肉刑，打板子，攆出去。面對這個 命令，平兒雖然一一應承著，但他并沒有盲從，而是悄悄展開全面的調(diào)查。最后終于判冤決獄，釋放五兒母女，懲罰小竊彩云，寬容趙姨娘，由主動挑擔子的寶玉應承起來，然后請示并說服鳳姐。一場軒然大波就這樣被妥善的平服下來了。俗話說， “ 智者千慮，必有一失。 ” 領導也有失誤的時候，這時候很需要秘書的及時勸諫，但必須注意工作方法和藝 第 5 頁 共 10 頁 術，要以真誠虔誠的態(tài)度向領導有理有據(jù)的分析問題，切忌盲目頂撞。 ㈢主動而不越權 秘書工作是以領導工作為軸心，要緊緊圍繞這一軸心，進行上下，左右，前后同步進行的輔助性工作。輔助性決定 了秘書工作的被動性。一方面，秘書要變被動為主動，比爾蓋茨的第一任秘書沒過聘用多久，就要求更換，就是因為沒能做到這點，除了做好自己的本職工作外，就是忙著充電學習，為跳槽做準備，對除此以外的事情都不聞不問。那么，如何變被動為主動呢。我認為可以從以下幾個方面努力：一是利用各種適當場合同領導進行思想交流，了解領導的思想方式，分析領導的意圖，并加以理解、完善和落實。二要盡量了解和掌握公司一個時期的中心工作，主動排除干擾中心工作的事項。三要有意識地積累和儲存有關工作資料，該記住的要記熟，該保存的要保存。另外一方面，秘書 千萬不能忘記自己的身份，必須時刻保持清醒的角色意識，找準自己的位置，而決不能越權越位。越權即是擅權，越位即是犯規(guī)。也就是說，秘書決不能越俎代庖，自作主張，擅自行動?！度龂萘x》中曹操的主薄楊修，從曹操發(fā)布的口令 “ 雞肋 ” 中，揣摸出了其撤軍的意圖，但他不經(jīng)曹操允許就先行散播了撤退的輿論，結果被曹操以動搖軍心之罪而殺之。他的思維脈絡不可謂不佳，而其越權行為則不可謂不蠢也。 第 6 頁 共 10 頁 ㈣補臺而不拆臺 文秘人員在同時服務多位領導時，心里要有一桿秤，要一視同仁，不論哪位領導安排工作，都要根據(jù)輕重緩急及時安排做 好，不能有的去做，有的不去做，或三心二意去做。首先，領導之間產(chǎn)生分歧時，只能被動地、雙向地勸慰、彌合、消除矛盾，不能主動地、單向地亂發(fā)表意見。其次，切忌分清工作的主要負責人，切忌多頭請示，匯報。假如某項工作，正職領導已經(jīng)授權副職領導負責去抓，秘書在配合進行這項工作時就應該以這位負責的副職領導為軸心進行運轉(zhuǎn)。有關這項工作的請示、匯報工作，就直接對這位副職，不要越過他再向正職或其他副職請示、
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