5市機關事務管理局某年終工作總結(編輯修改稿)
2024-09-07 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后，形勢更加嚴峻，任務也更重了，院內(nèi)秩序依然管理有序；車隊管理抓好安全行車，車隊車輛全年行駛 150 萬多公里，無主要責任交通事故發(fā)生。 （四）努力確保動力能源保障。加強對中央空調(diào)、生活水泵、vrv 空調(diào)、空調(diào)機組等維護保養(yǎng)工作，堅持日常巡查，建成網(wǎng)上報修平臺，提升了應急處置能力，今年實施各類日常維修 1700余次，維修滿意率達 100%。 第 4 頁 共 7 頁 三、規(guī)范管理，五大舉措取得成效 （一）建立綜合巡查制度。每個月由 一名局長輪流帶班對市行政中心內(nèi)安全保衛(wèi)、保潔服務、綠化養(yǎng)護、后勤生活服務等項目開展綜合巡查一次，對巡查發(fā)現(xiàn)的問題，通過局月度工作例會形式推進落實，成效明顯。 （二）完善社會化服務考評機制。大力推進安保、保潔、綠化、車輛維保等項目的社會化服務，完善社會化服務考評機制。對綠化、保潔工作開展月度考核評分，對在行政中心的 30 個部門進行了環(huán)境衛(wèi)生滿意度調(diào)查，滿意率達 917%；安保服務將日常工作與目標責任制考核相掛鉤，按照考核協(xié)議和考評細則進行了考核。機關文印中心進一步規(guī)范了經(jīng)營管理，提高了業(yè)務產(chǎn)值及經(jīng)營效益 ；進一步完善落實了目標責任考核獎懲機制，運用考核獎懲機制促進工作落實，進一步提高工作效能，提升經(jīng)營服務水平。 （三）實施內(nèi)控管理制度。開展資產(chǎn)清查工作，完成了局固定資產(chǎn)的實物盤點，實現(xiàn)了資產(chǎn)的動態(tài)管理；嚴格執(zhí)行出差審批、支出標準、公務卡結算等規(guī)定，切實加強差旅費管理；規(guī)范了局公款存放管理，實施公款競爭性存放，提高了資金效益，有效防范利益沖突和利益輸送。規(guī)范招標采購行為，提高招標采購效益，提高了采購工作的計劃性和規(guī)范化服務。 （四）節(jié)能降耗管理技改 “ 雙管齊下 ” 。完成全市公共機構 第 5 頁 共 7 頁 人均綜合能耗 、水耗同比下降 %、單位建筑面積能耗同比下降 %；完成了市行政中心照明用電
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