3機關事務管理局工作總結_(編輯修改稿)
2024-08-27 00:40 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)資產管理、工程統管統建、公務用車管理、政府集中采購 6 個方面的全過程、 信息化、集中統一管理控制。其中，公共機構能耗監(jiān)測系統，實現了對龍奧大廈各入駐單位及市檢察院等分散辦公的市直單位用能情況的實時監(jiān)測。三是用能考核問題。聯合市財政局、 第 6 頁 共 12 頁 市文明辦、市政府資金結算中心、市政府節(jié)能辦制定并出臺了《 xx市公共機構節(jié)能監(jiān)督考核辦法》，對公共機構節(jié)能監(jiān)督考核的范圍、方式、內容、獎懲作出了明確規(guī)定，為開展公共機構節(jié)能檢查考核提供了依據。做到了公共機構用能有標準、有監(jiān)測、有考核，實現了對公共機構用能的定額管理，為全市公共機構節(jié)能目標任務的順利完成提供了保障。在全省 ? 十一五 ? 公共機構節(jié)能考核中被評 為優(yōu)秀等次第一名。全國公共機構節(jié)能考核組實地察看后給予充分肯定，指出是全國首創(chuàng)。有關做法在全國推廣。 四、按照中央和省統一部署，開展了我市歷史上第一次、系統的公務用車問題專項治理，取得階段性成果 為切實搞好這次專項治理，按照中央和省統一部署，制定工作方案，明確工作職責，加強組織領導，健全工作機制，認真登記自查，嚴格審核把關，強化監(jiān)督檢查，確保了整個專項治理工作穩(wěn)步推進。對各縣（市）區(qū)和市直部門、單位報送的公務用車信息，與交警部門登記的信息對比，與公車主管部門登記的信息對比，與車輛行駛證對 比，與單位資產賬目對比，較好地解決了各縣（市）區(qū)和市直部門、單位登記自查不夠細致，存在信息錯報、漏報、瞞報的問題，確保了統計信息的真實、可靠，達到了預期的效果。通過專項治理，基本摸清了全市公務用車的現狀，查清了全市公務用車使用管理中存在的違規(guī)問題，并根據有關規(guī)定提出了相應的整改措施，進一步完善了相關的公務用車管理制 第 7 頁 共 12 頁 度，深化了對市級機關公務用車的 ? 五統三定 ? 管理，受到省公務用車問題專項治理工作領導小組的好評。 五、理清思路，創(chuàng)新機制，全力推進行政事業(yè)資產管理工作，管理水平和運營效益提高，整合置換步伐 加快 一是明確工作思路，加強團隊建設。立足資產管理工作實際，確立了 ? 團結、敬業(yè)、規(guī)范、高效 ? 的指導思想，規(guī)范日常行為、工作程序和工作內容，全體工作人員愛崗敬業(yè)，日事日清，為完成好各項工作任務提供了保證。根據工作需要，將資產管理辦公室分為綜合、資產接收管理、資產處置、資產出租四個工作組，各組都明確了主要職責、負責人和崗位職責，通過合理分工，強化職責，權責統一，激發(fā)了全體工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力推動了各項工作開展。 二是建立工作推進機制，促進資產保值增值。建立了處務會、主任辦公 會制度，對各項工作拉單子，實行周調度、月調度，責任到人，嚴格考核。適時提請召開市級行政事業(yè)資產處置工作領導小組全體成員會議，協調解決資產管理工作面臨的困難和問題，決定重要事項，加快資產整合置換步伐。今年以來，有多宗資產完成了處置，實際到賬收入 萬元。其中，處置收入 萬元，租金 萬元。探索以山大南路 64 號為試點，充分利用各方面的條件和優(yōu)勢，以收益最大化為目標，變原來簡單的土地出讓為住宅開發(fā)出售，提高了資產處置收益。 第 8 頁 共 12 頁 三是服務于各機關事業(yè)單位，集約利用資源，有效避 免資產閑置浪費。根據各單位人員編制情況及工作需要，參照龍奧大廈辦公用房分配使用標準，利用原市財政局、市政府資金結算中心、市統計局辦公場所，
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