5市場開發(fā)服務中心工作總結(編輯修改稿)
2024-09-07 02:28 本頁面
【文章內容簡介】 滅火和應急疏散演練 4 次，提高了市場管理人員理論水平和應急處理的技能。 四是深入開展了 “ 安全進市場 ” 活動和 “ 六月安全生產月 ”活動，張貼安全警示標語、制作宣傳橫幅 60 張（條），經營者、消費者和市場管理人員的安全意識不斷增強。 五是強化了安全檢查和隱患整治，全年共組織大型安全檢查8 次，對查出的供電線路老化破損、私拉亂接及地面坑洼不平屋面漏水等安全隱患進行了徹底整改，未發(fā)生一起重大安全事故，確保了市場安全。 六、堅持強化內部管理，勞動人事和紀檢監(jiān)察不斷規(guī)范。 一是堅持以制度管人的原則，加強制度建設，健全完善了《勞動紀律管理辦法》、《市場收費管理人員辦法》、《職工教育培訓管理辦法》、《違規(guī)違紀處分補充規(guī)定》 等一系列規(guī)章制度，并對違反勞動紀律、財經紀律的人員給予了嚴肅處理，確保了制度的執(zhí)行到位。 第 7 頁 共 14 頁 二是堅持推行機構改革，對深化中心內部人事制度改革進行了認真摸底調查，在廣泛征求意見的基礎上，結合中心工作實際合理設置機構、崗位和職責，制定并完善了新一輪競聘上崗實施方案，現(xiàn)已上報市人事局審批。 三是堅持科學的選人用人機制，嚴格按照 “ 德、能、勤、績、廉 ” 的標準，把一批德才兼?zhèn)涞母刹窟x拔任用到領導崗位，合理推行輪崗交流，切實做到人盡其才、人盡其用。 四是大力加強職工教育培訓工作，組織開展各種專 項業(yè)務技能培訓 20 余次，職工輪訓率達 233%；送培 13 名縣級、科級干部參加社會化選學培訓， 21 名職工參加技術等級考試。通過學習和培訓，興起了學習型機關、學習型科室的建設熱潮，積極推動了中心人才戰(zhàn)略的實施。 五是狠抓工資福利管理，完成了中心事業(yè)人員、企業(yè)人員工資套改工作，及時辦理職工 “ 五險一金 ” ，并在基本醫(yī)療保險的基礎上參加了兩項補充醫(yī)療保險，切實為職工辦好事、辦實事，解決了職工的后顧之憂。 七、堅持強化財務管理，資金運行良性循環(huán)。 一是強化收費監(jiān)管、財務檢查、票據(jù)管理、資產管理 ，嚴查違規(guī)行為，嚴肅財經紀律，財務管理不斷規(guī)范；厲行節(jié)約，支出得到有效控制，交通費、差旅費、通訊費及會議招待費較上年減少 10 余萬元。 第 8 頁 共 14 頁 二是多方籌措資金，資金使用和安排統(tǒng)籌兼顧，調度合理。積極協(xié)調銀行、信聯(lián)社、財政等單位，完成到期銀行借款 550 萬元的續(xù)借工作，新增銀行借款 245 萬元，爭取財政專項補助 萬元，爭取到位源淵井市場拆遷補償資金 450 萬元，確保了中心的正常運轉。 三是加大欠款追收力度，收回對 XX縣區(qū)政府的 25萬元債權，基金會欠款 萬元，何市自來水站欠款 萬元，貢井危 改委房款及租金 萬元，對追收沿灘永安財政所 17 萬元債權提起訴訟并已勝訴，目前正在協(xié)調之中。 四是積極協(xié)調市政府及地稅部門，爭取到應繳地稅 360 萬元予以掛賬處理的政策支持，緩解了中心的資金壓力。 八、堅持強化政務管理，全局綜合運轉得到保障。 一是健全完善了公文運轉、政務信息、政務調研、政務督查、目標管理和考核、機要保密、值班接待等一系列規(guī)章制度，對辦文、辦事、辦會等各個方面都制定了嚴格的操作程序，明確了每個環(huán)節(jié)的內容、標準，確保了每一項工作不斷檔，不脫節(jié)，無死角，無盲區(qū)。 二是宣傳力度進一步加大，通過各類媒體宣傳報道 30 次，實現(xiàn)了電臺有聲、電視有影、報刊有文，促進中心的知名度和管理形象不斷提高。 三是目標管理有計劃、有總結、有督促、有檢查，圓滿完成 第 9 頁 共 14 頁 市委、市政府下達的主要目標任務及督查、調研、保密、信訪、維穩(wěn)、普法依法治理、社會治安綜合治理、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等單項目標任務。
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